Métodos ágeis (traduzido)

Este artigo é uma tradução do artigo original, The New Methodology, escrito por Martin Fowler. A tradução poderá ter alguns erros e partes que não capturem da melhor forma as palavras do autor. No processo de revisão tentarei optimizar a tradução. Agradeço a quem encontrar algumas falhas que me avise, de modo a oferecer melhor qualidade. O artigo ainda não se encontra totalmente traduzido. Irei actualizando esta mensagem também para acrescentar o que falta.

A Nova Metodologia
Martin Fowler

A Nova Metodologia 1 Martin Fowler 1 Do Nada, para o Monumental, para o Ágil 1 Previsível contra Adaptável 3 Separação de Desenho e Construção 3 A Imprevisibilidade dos Requisitos 4 A previsibilidade é impossível? 5 Controlando um Processo Imprevisível – Iterações 6 O Cliente Adaptável 7 Colocando as Pessoas Primeiro 8 Unidades de Programação Compatíveis e Uníveis 8 Os programadores são profissionais responsáveis 9 Gerir um Processo Orientado pelas Pessoas 10 A Dificuldade da Medição 11 O Papel da Liderança do Negócio 11 O Processo Auto-Adaptável 12 As Metodologias 13 XP (Extreme Programming) 13 Família Crystal do Cockburn 14 Open Source 15 Desenvolvimento Adaptável de Software do Highsmith 16

Nos últimos anos tem havido um interesse crescente nas metodologias ágeis. Alternativamente caracterizadas como um antídoto à burocracia ou uma licença para hackar, elas suscitaram o interesse em todo o campo do software. Neste ensaio eu exploro os motivos dos métodos ágeis, focando não tanto no seu peso mas na sua natureza adaptativa e na sua orientação às pessoas. Dou também um sumário e referências aos processos nesta escola e considero os factores que devem influenciar a tua escolha sobre se deves percorrer este novo caminho.

Do Nada, para o Monumental, para o Ágil

A maior parte do desenvolvimento de software é uma actividade caótica, frequentemente caracterizada pela frase "codifica e corrige". O software é escrito sem grande