Beyond Budgeting

Beyond Budgeting
A gestão baseada em orçamentos iniciou-se com a revolução industrial, quando as indústria trabalhavam visando primeiramente produzir bens em grande quantidade para posteriormente vende-los. Atualmente, o modelo de produção ocorre sob demanda e num mercado de grande concorrência e de mudanças rápidas, o que criou a necessidade de criação de um novo modelo de gestão mais rápido, flexível e adaptável às mudamças, o Beyond
Budgeting, será analizado no presente trabalho com uma alternativa de modelo de gestão financeira. O conceito de Beyond Budgeting nasceu na prática, como respota de diversas empresas à melhoria dos tradicionais conceitos orçamentários, através do Beyond Budgeting
Round Table (BBRT), fundado em 1998, parte do Consortium for Advanced Manufacturing –
International (CAM – I), que estuda a realidade em empresas e proprõe conceitos de melhoria.
Hoje conta com mais de 60 empresas associadas.
Jeremu Hope e Robin Frase, através de seus trabalhos com o CAM-I estão liderando um “chamado” ao abandono do orçamento. Eles argumentam que o tradicional processo orçamentário é uma barreira à mudança. Eles afirmam que as fontes de fluxo futuro de caixa de uma organização são o seu capital intelectual e sua gerência. Assim o papel da gerência senior deve maximizar o capital intelectual da organização ao invés de buscar minimizar o seu custo. Além disso, eles argumentam que é quase impossível para as organizações atingirem seus objetivos como velocidade, foco no cliente, inocação e integração se o tradiacional processo de planejamento e orçamento continuar em uso.
O modelo Beyond Budgeting foi desenvolvido para superar as tradicionais barreiras e criar uma organização adaptável e flexível que dá aos gerentes resposabilidade e liberdade para que pensem diferentemente, tomem decisões rápidas e desenvolvam projetos inovadores em colaboração com os colegas, em equipes multifuncionais tanto dentro da empresa como fora dela.
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