Organizaçao Tradicional X Moderna

Teoria “X” e a Teoria “Y”, de McGregor CONCEPÇÃO TRADICIONAL DA ADMINISTRAÇÃO: TEORIA “X”. Baseia-se em concepções e premissas incorretas e distorcidas acerca da natureza humana e que predominaram durante décadas no passado: 1- O ser humano não gosta de trabalhar, e trabalha o mínimo possível. As pessoas trabalham mais por dinheiro e recompensas (como diz a escola clássica) e sempre querem maiores recompensas. O motivo principal que conserva as pessoas produtivas no seu trabalho é…

Teoria X e Y - Teoria de McGregor sobre Motivação Conheça a famosa teoria de Douglas McGregor, a teoria X e Y que explica duas condições, sobre o trabalho sendo desagradável e coercitivo e sobre o trabalho desenvolvido em um ambiente natural e agradável, a teoria da motivação do ponto de vista da gestão tradicional e gestão humanista. O norte-americano Douglas McGregor (1906 - 1964) foi economista e professor de Gestão Industrial; é considerado um dos pensadores mais influentes na área…

tentativa de interpretar e compreender as mudanças ocorridas no Ocidente, de uma sociedade tradicional para uma moderna, industrial e democrática, surgiu a sociologia, e esta, desde então, concentra-se na modernidade e é uma forma de autoconhecimento científico sobre ela. Ao analisar sociedades fora da porção ocidental desenvolvida, os sociólogos a classificaram como primitivas, subdesenvolvidas e pré-modernas, e a tal atitude pode ser classificada como etnocentrista. Recentemente…

traçado urbano e no planejamento dos bairros residenciais predominam critérios técnicos e de zoneamento. Um dos maiores pontos de interesse desta arquitetura reside nesta síntese entre racionalismo e empirismo tecnologia X saber tradicional modernidade X tradição artifício X natureza Capacidade de continuar uma tradição empirista, enraizada no próprio lugar, alheia a discursos programáticos de vanguarda. • ARQUITETURA ORGÂNICA • Conceitos preliminares: • “(…)…

os dias de hoje) e as eras empresariais relacionadas com o ambiente organizacional, passando de uma era da produção em massa (1920), com o modelo de gestão tradicional baseado na administração científica e relações humanas para a era da eficiência (1950), com o modelo de gestão, baseado na administração burocrática e outros modelos tradicionais. Na era da qualidade (1970), e na era da competitividade (1980), surgem novos modelos de gestão, como a administração japonesa, administração…

Metropolitana de Guaramirim – FAMEG Grupo Uniasselvi Administração/Finanças (FIN 1.1) – Metodologia do Trabalho Acadêmico 01/11/2011 RESUMO McGregor fez uma comparação entre dois estilos de administração: Teoria X e teoria Y, no qual ele faz a divisão nas organizações.Na teoria X as pessoas se tornam “obrigadas” a trabalhar, elas tentam evitar o trabalho, não são pessoas dispostas e com vontade, evitam as responsabilidades, os cargos superiores, para não correrem o risco de…

Teoria X e Teoria Y Segundo Douglas McGregor(1906-1964) a dois tipos de administrar cada um com uma razão diferente. Baseando na teoria tradicional a qual tem o nome de (Teoria X) e o outro no sentido de comportamento humano (Teoria Y). A Teoria X diz respeito a administração tradicional tendo como base, de forma errada incorreta sobre o comportamento do homem. A teoria X teve uma análise do comportamento humano, onde assim como a teoria Y analisa o comportamento humano, porém na…

questão) GABARITO 1- Sobre os Sistemas de Informação de Recursos Humanos (SIRH), é incorreto afirmar que: a. é um sistema utilizado para coletar, registrar, armazenar, analisar e recuperar dados sobre os recursos humanos da organização e de suas respectivas atividades; b. um dos objetivos básicos do SIRH é o administrativo, ou seja, reduzir custos e tempo de processamento da informação; c. outro objetivo básico do SIRH é proporcionar suporte para decisão

• 4. Impessoalidade • 5. Competência Técnica • 6. Separação entre Propriedade e Administração • 7. Profissionalização do Funcionário Consequências Esperadas • Padronização do Desempenho dos Participantes Objetivo Final • Máxima Eficiência da Organização • Previsibilidade do Comportamento Humano Muito Pouco burocratizada Escassez de Normas e Regulamentos Excessivamente burocratizada Excesso de Normas e Regulamentos www.themegallery.com As principais disfunções da burocracia…

Team X Team X (também Team Ten ou Team 10) não é, nem nunca foi, um grupo de dez arquitetos para defender um programa ideológico rigorosamente definido. O Team X foi constituído em 1954, por pessoas encarregadas de preparar o 10º Congresso Internacional de Arquitetura Moderna (CIAM)[i] de Dubrovnik, em 1956. Daí vem o “10″ do nome. Nada mais nada menos que o grupamento de vários arquitetos de formações distintas que, em determinado momento histórico , estendido esporadicamente por…