TEORIA DE MCGREGOR

TEORIA DE MCGREGOR
Luana Cristina Alberti
Vanesa Naiara Rath
Prof. Geórgia Damiani Mazzucco Clezar
Faculdade Metropolitana de Guaramirim – FAMEG
Grupo Uniasselvi
Administração/Finanças (FIN 1.1) – Metodologia do Trabalho Acadêmico
01/11/2011

RESUMO
McGregor fez uma comparação entre dois estilos de administração: Teoria X e teoria Y, no qual ele faz a divisão nas organizações.Na teoria X as pessoas se tornam “obrigadas” a trabalhar, elas tentam evitar o trabalho, não são pessoas dispostas e com vontade, evitam as responsabilidades, os cargos superiores, para não correrem o risco de serem prejudicadas por isso, ou por simplesmente terem que trabalhar mais, as pessoas não tomam a iniciativa de querer sempre fazer mais, buscar conhecimentos, serem valorizadas, elas estão contentes e satisfeitas com o trabalho exercido, fazem apenas o que mandam e levam o máximo possível de tempo.Na teoria Y é totalmente ao contrário, as pessoas são aptas a exercer suas funções, buscam serviços, conhecimentos, tomam atitudes, e preferem ter o que fazer, não gostam de ficar paradas, sempre buscando algo novo, para eles o trabalho se torna um divertimento, elas sempre aceitam responsabilidades, algo novo para poder crescer dentro de uma organização. Todas as pessoas da teoria Y são competentes e capazes de cumprir com suas obrigações e objetivos.
Palavras-chave: Motivação. Dedicação. Humanismo.

1 INTRODUÇÃO
Cada organização tem um estilo de administrar o comportamento das pessoas, dentro disso, tem a divisão do trabalho, as funções que cada um deve exercer e qual o estilo a ser adotado. Para entender melhor, Douglas McGregor criou duas teorias, nas quais explica o comportamento humano e como são divididos os grupos nas organizações.
Teoria X e teoria Y, ele faz uma comparação diante da administração, de como uma teoria acaba sendo o oposto da outra, ele identificou que existem pessoas que pensam, falam, agem do mesmo jeito, sem tomar atitude alguma, como