Organização vertical x organização horizontal

Faculdade Machado de Assis Curso: Administração Aluna: Érika Cristina de Oliveira Silva Organização vertical X Organização horizontal Introdução Taylor buscava agradar tanto aos empresários quanto aos operários. Utilizando a Administração Científica, de um modo geral e tendo como ênfase nas técnicas de racionalização do trabalho: priorizavam as tarefas, o aumento de produtividade, os métodos de trabalho, a divisão do trabalho, a abordagem de baixo para cima (relação cargos superiores e inferiores numa empresa) e o desenvolvimento de estudos sobre a Administração. Taylor teve grande importância na expansão industrial e com a outra inovação revolucionária, como a linha de montagem. Exemplo seria Ford, que não inventou a linha de montagem, mas ele foi responsável por inovações, seguindo conceitos de estudos por Taylor. A importância da Administração Cientifica para o exercito americano foi a forma que os militares penassem na forma que eles fossem agir por meio de panejamento, organização, direção e controle de todos os esforços realizados em todas as áreas e em todos os níveis. Os 4 princípios da Administração Cientifica Princípio de Planejamento: o trabalho deve ser planejado e testado, seus movimentos divididos até o fim de reduzir e racionalizar sua execução. Substituindo a improvisação pela ciência, através do planejamento. Tendo em vista que treinando os operários, a possibilidade de fazê-los produzir mais e com melhor qualidade seria…

especialização na organização pode dar-se em dois sentidos: vertical e horizontal. A especialização vertical ocorre quando se verifica a necessidade de aumentar a qualidade da supervisão ou chefia acrescentando mais níveis hierárquicos na estrutura. A especialização vertical se faz à custa de um aumento de níveis hierárquicos. É um desdobramento da autoridade e por isso denominada processo escalar, pois refere-se ao crescimento da cadeia de comando. A especialização vertical…

DEMONSTRAÇÕES FINANCEIRAS Para começar a entender como é feito uma análise vertical ou horizontal em cima de um balanço patrimonial, primeiramente discutiremos, resumidamente, as estruturas do balanço patrimonial que são os ativos/passivos e da demonstração de resultados do exercício, a DRE. Começando do ativo temos o circulante, que se refere a todos os bens e direitos que a organização dispõe dentro de um período de 1 ano. Logo em seguida vêm os realizáveis em longo prazo, que…

Há uma série de considerações, incluindo as vantagens e desvantagens, quando a fazer a escolha entre uma organização comercial vertical e horizontal. Desde a revolução industrial, as empresas têm tomado a forma de estrutura organizacional vertical. Organizações comerciais verticais têm vários níveis de gestão e de controlo, com uma longa cadeia de comando que vai do topo da organização para baixo para o fundo da organização. Normalmente, as estruturas empresariais verticais raramente…

Estrutura Organizacional Estrutura organizacional é a forma como as empresas se articulam para desenvolver as suas atividades. A forma como elas são divididas, organizadas e coordenadas, visando o alcance de seus objetivos. O organograma é o gráfico de como é representada essa organização. A estrutura de uma organização depende de suas circunstâncias, condições, como a estratégia, o meio ambiente em que opera sua tecnologia e demais características. Portanto uma estrutura varia de…

decisão situa-se em um único ponto da organização – afinal, nas mãos de uma pessoa -, sugerimos uma estrutura centralizada. Na extensão em que o poder está disperso entre muitas pessoas, sugerimos a estrutura descentralizada. Porque descentralizar a estrutura? A centralização é o meio mais seguro de coordenar a tomada de decisão na organização. Então, por que uma organização deve descentralizar? Simplesmente porque nem todas as suas decisões podem ser entendidas em um centro, em um…

detalhamento executivo, estrutural, alvenaria e instalações, compatibilizando tudo. Quando se pretende implantar conceitos de racionalização da construção, deve-se iniciar pela estrutura da edificação. Em seguida, priorizar a alvenaria de vedação. Isso porque o subsistema de vedação vertical interfere nos demais subsistemas da edificação: revestimento, impermeabilização, esquadrias, instalações elétricas e de comunicação e instalações hidrossanitárias. Todos esses serviços somados…

de aperfeiçoamento da organização e tambem como impulsionador de processos de melhoria e aumento de competitividade. Deste modo, ao mencionarem que a politica de remuneração de uma organização representa um conjunto de diferentes formas de recompensa que se complementam e buscam alinhar atitudes e comportamentos com os objetivos organizacionais. Definiçoes e Conceitos Para lacombe (2004), cargo é um conjunto de atribuiçoes de natureza e requisitos semelhantes e que tem…

GESTÃO 2.3-Planeamento e Organização DEG/FHC 1 Planeamento Uma das responsabilidades fundamentais dos gestores é decidir para onde a organização deve ir e como lá chegar. Para tal é necessário definir em primeiro lugar a - Missão: a razão da existência da organização (é a mensagem, essencialmente, para o exterior da empresa). - A(s) Meta(s): o(s) estádio(s) futuro(s) que a empresa procura atingir. -Planeamento: o acto de determinação das Metas e definição dos meios para as…

Especialização vertical e horizontal. Qual a diferença? Salvador 2012 Especialização vertical e horizontal. Qual a diferença? Alunos: Trabalho apresentado para avaliação na disciplina de Teoria Geral da Administração do curso de Administração, turno noturno, ministrado pelo professor Antônio Alberto. Salvador 2012 Sumário 1. Apresentação ......................................................................................1 2.…