Organização Vertical

gestor-proprietário (“o patrão”) e os empregados que a ele reportam diretamente, é a estrutura típica de muitas empresas familiares de pequena dimensão (por exemplo restaurantes, empresas de reparações etc..). Chiavenatto (2002: 185 a 205). 1. O conceito de organização linear tem seu formato piramidal em suas linhas diretas e únicas de autoridade e responsabilidade entre superior e subordinado. Isso étípico em organizações no estagio inicial ou em pequenas empresas. Vantagens s: Por ter…

DECOMPOSIÇÃO FORMAM-SE NOVOS MINERAIS, OS SECUNDÁRIOS A ÁGUA E A VIDA VÃO PENETRANDO E ACUMULANDO MAT.ORGÂNICA E REDISTRIBUINDO O RESTANTE, FORMANDO AGREGADOS E HORIZONTES QUE SUPERPOSTOS FORMAM O PERFIL DE SOLO NÍVEIS DE ORGANIZAÇÃO DA COBERTURA PEDOLÓGICA Cobertura pedológica vertical A horizontes Sistema pedológico A 1 3 2 Sucessão de 1 B 3 2 1 3 2 B HORIZONTES: 1, 2, 3 MEGAESTRUTURA Agregado elementar de solo Seção MACROESTRUTURA Horizonte (Estrutura primária)…

UNIVERSIDADE PRESBITERIANA MACKENZIE PLANEJAMENTO E DECISÃO ESTRATÉGICA DE EXPANSÃO VERTICAL E HORIZONTAL Ana Flávia Savelli Lucas Borges Michel Gonçalves Priscila Cezar Rodolfo Fachola Sammy Enterlein SÃO PAULO 2012 Sumário 1. INTRODUÇÃO 3 2. RESUMO 4 3. PLANEJAMENTO 5 4. O QUE É O PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO 5 4.1. O OBJETIVO E A METODOLOGIA PARA O PLANEJAMENTO 7 4.2. O PROCESSO DE PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO 8 4.3. A ANÁLISE EXTERNA: AMBIENTE GERAL E O

modalidades de homogeneização de atividades, agrupando os componentes da organização em departamentos ou divisões. Tipos: 1 - por Função organizacional 2 - por Produtos ou serviços, 3 - por Localização Geográfica (ou Territorial), 4 - por Clientes, 5 - por Fases do Processo (ou Técnica), 6 - por Projetos (ou Objetivos), Sentidos: vertical e horizontal. A especialização vertical ocorre quando em uma organização verifica-se a necessidade de aumentar a qualidade da…

fluxograma: 3 Tipos de fluxogramas: 4 Fluxograma de blocos ou sintético 5 Fluxograma vertical ou de trabalho 5 Fluxograma administrativo ou de rotinas de trabalho 5 Fluxograma global ou de colunas 6 Técnicas de elaboração de Fluxograma 6 Elaborando um fluxograma manualmente 6 Elaborando um fluxograma com o uso da informática 6 Técnicas de desenho de Fluxograma 7 Organograma 7 Tipos de organogramas: 7 - Organograma vertical 7 - Organograma circular (ou radial), 8 - Organograma…

ESTRUTURA COMBINADAS OU HIBRIDAS 19 1.1.19 ESTRUTURA VERTICAL 20 1.1.20 ESTRUTURA HORIZONTAL 21 2. ESTUDO DE CASO 23 2.1 PERFIL DA ORGANIZAÇÃO 23 2.1.1 APRESENTAÇÃO DA EMPRESA 23 2.1.2 FORÇA DE TRABALHO 24 2.1.3 PRODUTOS E CLIENTES 24 2.1.4 PRINCIPAIS CONCORRENTES 25 2.1.5 PRINCIPAIS INSUMOS 25 2.2 ESTRUTURA ORGANIZACIONAL 25 2.2 ORGANOGRAMA 26 2.2.2 AMBIENTE ORGANIZACIONAL 28 3 ANALISE E SUGESTÃO DE MELHORIA 28 3.1 ANALISE DA ORGANIZAÇÃO 28 3.2 SUGESTÃO DE…

funcionais verticais, com setores agrupados por semelhança de atividades (ex. administração, finanças, marketing) os processos, informações e subprodutos, fluem na horizontal. Um fluxo de trabalho hori-zontal, combinado com uma organização vertical gera uma série de dificuldades. É impor-tante que se entenda que as decisões tomadas em um departamento influenciam no pro-cesso e consequentemente têm implicações nos outros departamentos. Desta forma é necessário parar de pensar na…

planejamento estratégico refletidos em situações de guerra e a partir de tais situações fui capaz de relacioná-las com fatos da vida, administrativa e burocrática. O que mais me chamou a atenção foi que Sun Tzu conseguiu colocar a Administração de uma organização como uma guerra, ou seja, a acirrada competitividade entre empresas e demais instituições exige um elevado grau de táticas e estratégias para se atingir o sucesso com eficiência e eficácia. Além disso, pude reparar uma grande…

defendia a necessidade de um ensino organizo e metódico da Administração, de caráter geral para formar administrador. Na sua época isso era algo novo. Teoria da organização Concebe a organização como se fosse uma estrutura. Influenciada pelas concepções antigas de organização como a militar e a eclesiástica. A Teoria Clássica concebe a organização em termos de estrutura, forma e disposição das partes que a constituem, além do inter-relacionamento entre essas partes. Existe uma cadeia…

Burocracia mecanizada Neste modelo a organização é mais aprimorada. Seu principal mecanismo de coordenação é a padronização dos processos de trabalho, das especificações dos produtos e da formalização do comportamento. Nesta configuração há uma forte interferência da Tecnoestrutura, a qual promove uma elevada padronização dos processos de trabalhos operacionais (rotineiros, simples e repetitivos, embora bastante especializados); das habilidades dos trabalhadores; e dos resultados…