Organização Vertical

mecanismos de especialização vertical e horizontal nas organizações em resposta às exigências internas e externas. Caracterizar os diversos tipos de departamentalização: por funções, por produtos ou serviços, localização geográfica, clientes, fases do produto, projetos e ajustamento funcional. Conceito de Departamentalização Para os autores clássicos, a especialização na organização pode dar-se em dois sentidos: vertical e horizontal. A especialização vertical ocorre quando se…

Seminário sobre Planejamento e Gestão de projetosPrograma do Seminário Local Divulgação Preparar material de suporte ao seminário Definir local e data Elaborar folder de baseado nas adequados ao evento divulgação do Seminárionecessidades detectadas Organizaçao da ação emporesarial O desenho organizacional corresponde a um conjunto complexo de cargos, tarefas, relacionamento e responsabilidade que não são imutáveis e têm seu comportamento influenciado por variáveis técnicas,…

Definição de cadeia de suprimentos Pseudo-organização formada por organizações independentes que mantêm relacionamentos interorganizacionais e que são responsáveis por todas as etapas de transformação do produto final, desde a extração da matéria-prima até a sua reciclagem, quando se aplicar Por que “pseudo-organização”? Os três aspectos estruturais de uma cadeia de suprimentos 1 – Os membros 2 – As dimensões (horizontal, vertical e posição relativa) 3 – Os tipos de…

visualizar os sistemas de forma racional, clara e concisa, facilitando seu entendimento geral por todos os envolvidos. Entre as técnicas de representação gráfica, a mais usada pelo analista sistemas, organização e métodos é a do fluxograma. Por meio dos fluxogramas, o analista de sistemas, organização e método pode representar os vários fatores e as variáveis que ocorrem no sistema, circuitos de informações relacionadas ao processo decisório, bem como unidades organizacionais envolvidas…

ORGANOGRAMA: Formulação e Análise Estrutural OBJETIVOS O organograma é um gráfico representativo da estrutura formal da organização em dado momento. E os objetivos que procura alcançar são os de demonstrar, por meio do gráfico: a divisão do trabalho, mediante o fracionamento da organização, em unidades de direção, assessorias, conselhos, gerências, superintendências, departamentos, divisões, serões, serviços, setores etc.; a relação superior-subordinado, o que deixa implícito os…

r a n d e d o Sul C D D 3 3 0 0.5 C D U 3 3 ( 8 1 ) (0.5) Modelos de organização e repartição de rendas na cadeia produtiva do gas natura Helder Queiroz Pinto Júnior' Rodolfo Torres dos Santos' Resumo: Neste artigo apresentam-se critérios para comparação de modelos de organização vertical de cadeias produtivas a partir da experiência da industria de gás natural. No modelo I, forma tradicional de organização da industria, o encadeamento das transações comerciais coincide com…

base fundamental da organização na abordagem clássica é a divisão do trabalho, à medida que uma organização cresce, ela tende a se diferenciar e a especializar cada vez mais as unidades que compõem a sua estrutura organizacional. Os autores clássicos distinguiram duas especializações: a vertical e a horizontal. A vertical ocorre quando se verifica a necessidade de aumentar a qualidade da supervisão ou chefia acrescentando mais níveis hierárquicos na estrutura. A horizontal ocorre…

central, chamado de armazém vertical. O armazém vertical é totalmente automatizado e climatizado, e o sistema de gerenciamento permite a sua organização de acordo com a frequênciade uso, a validade, a disponibilidade de cada produto, embalagem ou matéria prima. Essa tecnologia integrada ao sistema de gestão permite o desenvolvimento de rotinas de reabastecimento automáticopara todos os setores. Uma Eletromonovia interliga fisicamente o recebimento, o armazém vertical, as fábricas e a…

cada organização. Esse conjunto CE aspectos compreende: a divisão do trabalho e especialização, hierarquia, autoridade e responsabilidade, amplitude da supervisão, centralização e descentralização, e formalização. 3.1.1 Para realizar a divisão do trabalho primeiro se procura as atividades necessárias ao ao alcance dos objetivos gerais do SE, para dividi-lo, compondo a unidade distinta. Como forma de diviso encontra-se a espacialização podendo ocorre em dois sentidos:no horizontal e…

Fluxo descendente ou vertical É o processo de informações da cúpula diretiva da organização para os subalternos, isto é, a comunicação de cima para baixo. A comunicação vertical descendente consiste num tipo de comunicação que se inicia na gestão de topo e flui no sentido da base hierárquica da organização. Este tipo de informação consiste, geralmente, em informações, comunicações e instruções relacionadas com os objetivos organizacionais, com as políticas, regras e regulamentos e com…