Processos Gerenciais

TEXTO 4 - DEFINIÇÃO DE PROCESSO E SUAS SUBDIVISÕES
TEXTO 4 - DEFINIÇÃO DE PROCESSO E SUAS SUBDIVISÕES

Adaptado do material do curso Gerenciamento de Processos
Grupo de Análise de Valor – Departamento de Engª de Produção - UFSC Para o profissional de O&M poder entender e trabalhar com organizações estrutu-radas por processos é preciso antes conhecer alguns conceitos sobre a empresa, o que é um processo e como este está relacionado com a empresa. Enquanto a maioria das empresas organiza-se em grupos funcionais verticais, com setores agrupados por semelhança de atividades (ex. administração, finanças, marketing) os processos, informações e subprodutos, fluem na horizontal. Um fluxo de trabalho hori-zontal, combinado com uma organização vertical gera uma série de dificuldades. É impor-tante que se entenda que as decisões tomadas em um departamento influenciam no pro-cesso e consequentemente têm implicações nos outros departamentos. Desta forma é necessário parar de pensar na organização de forma funcional (vi-são departamentalizada ou vertical) e começar a olhá-la em termos dos processos reali-zados (visão por processos ou horizontal). Desta forma é possível buscar a otimização dos processos empresariais através da união de forças de todas as funções ou departamentos relacionados, orientando a produção de um bem ou serviço que satisfaça as necessidades do cliente. Visão Processual da Organização

A visão tradicional ou vertical de uma organização apresenta uma estrutura fun-cional, onde as atividades pertencentes a uma mesma área técnica ou de conhecimento são agrupadas em uma mesma unidade administrativa. Esta estrutura propicia uma visão distorcida da organização. Primeiramente, ela não mostra os clientes (para quem produz); em segundo lugar não são vistos os produtos/serviços fornecidos aos clientes (o que produz) e finalmente não se tem idéia do fluxo de trabalho por meio do qual são desen-volvidos, produzidos e entregues o produto/serviço