Organização Flexível

com PARTE NOVE ABORDAGEM CONTINGENCIAL DA ADMINISTRAÇÃO Capítulo 18 Teoria da Contingência (Em Busca da Flexibilidade e da Agilidade) • • • • • • • • • As Origens da Teoria da Contingência. O Ambiente. A Tecnologia. A Organização e seus Níveis. O Homem Complexo. O Modelo Contingencial da Motivação. A Teoria Contigencial da Liderança. A Estratégia Organizacional. Apreciação Crítica da Teoria da Contingência. Origens da Teoria da Contingência…

O MODELO JAPONÊS EM DEBATE: pós-fordismo ou japonização do fordismo Stephen Wood “Defendemos que uma análise da organização industrial pós fordista deve considerar seriamente as profundas transformações ria produção e nas relações de trabalho que ocorreram no Japão durante as últimas quatro décadas.” (Kenny e Florida, 1989, p. 142) Seja qual for a situação da produção em massa no Ocidente, ela está viva e próspera no Japão (...) Um exame,…

Teoria da Contingência acreditam que não há princípios universais. “Não há uma maneira melhor de planejar, não há maneira melhor de liderar, não há uma maneira melhor de organizar um grupo, não há uma maneira melhor de controlar as atividades da organização. O melhor conceito e técnica a ser selecionada é aquela feita após conhecer as circunstâncias que está enfrentando”. A Abordagem Contingencial utiliza-se praticamente da mesma filosofia da abordagem Situacional, proposta nos anos…

Unime Disciplina: Trabalho e Sociabilidade Aluna: Ilvanir Santana da Silva Curso: Serviço Social - 3º. Semestre Matutino Professora: Alane Carvalho PERES, Marcos Augusto de Castro. DO TAYLORISMO/FORDISMO À ACUMULAÇÃO FLEXÍVEL TOYOTISTA: NOVOS PARADIGMAS E VELHOS DILEMMAS. “1) Introdução”“(...) o trabalho na era fordista, (...) caracterizou-se pela exploração intensa do trabalhador. (...) o operário fordista sofria com o trabalho repetitivo, massificado, mal-pago, intenso e…

O PAPEL DA GESTÃO EMPRESARIAL SOCIALMENTE RESPONSÁVEL PARA UMA SOCIEDADE SUSTENTÁVEL MACHADO, Rodrigo Souza ORIENTADOR: CAMELO,William Lopes REVISÃO DA BIBLIOGRAFIA Práticas de ações de planejamento e ações de organização nas empresas modernas Por definação, planejamento significa o desenvolvimento de um programa para a realização de objetivos e metas organizacionais, ecolhendo a escolha de um curso de ação, a decisão antecipada do que deve ser feito, a determinação…

SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 3 2 DESENVOLVIMENTO 4 3 conclusão 14 REFERÊNCIAS 15 1 INTRODUÇÃO O presente trabalho tem como tema principal o Horário Flexível nas Empresas, onde em uma época que as empresas buscam colaboradores mais criativos e assíduos, o cumprimento de horário - ainda que seja um indicador de produtividade - não está incluído em todas as empresas. A ideia é abolir de vez o cartão de

finalidade do R H, na implantação do horário flexível, nas empresas, a fim de melhorias em sua produção e qualidade de vida para os seus colaboradores. Assim, surgiu a necessidade da reflexão e do estudo em torno das questões relacionadas à situação atual da gestão de Recursos humanos no cenário empresarial. E de acordo com Cláudio Dedecca “Esses profissionais têm mais autonomia na realização das tarefas e por isso adéquam melhor ao horário flexível.” Para…

de trabalho. Já existem incontáveis estudos, comprovando a eficácia dos horários de trabalho flexíveis, cedidos aos trabalhadores. Por meio deles, a pessoa consegue programar-se melhor, como um todo e isso fazem toda a diferença, em todos os campos da vida. Cabe salientar que diversos fatores, como a crise econômica e as inovações tecnológicas, fizeram possível a existência de novas formas de organização do trabalho e mais especificamente do tempo de trabalho. A flexibilização do tempo…

autocracia quando se fala de disciplina. Deixa claro que acredita que as regras da organização devem ser incorporadas pelo funcionário, controladas de forma rígida e que quando não respeitadas, devem gerar sanções. Hoje, a tendência é de uma chefia mais flexível, com regras que podem ser adaptadas à necessidade e desejo dos funcionários, buscando o bem-estar de todos e, assim, maior fidelidade e respeito à organização. Atualmente, se perde também nas organizações o uso da unidade de…

das prioridades da administração, pois define como a organização irá funcionar e como seus recursos serão distribuídos e aplicados. O desenho organizacional envolve a definição da estrutura básica da empresa e como a tarefa empresarial será dividida e atribuída entre departamentos, divisões, unidades, equipes e cargos. Esses aspectos são divulgados nos organogramas, manuais de organização e descrições de cargos. O retrato da estrutura da organização - define os órgãos, níveis,…