analise organizacional

RESUMO: DESENHO ORGANIZACIONAL
O desenho organizacional constitui umas das prioridades da administração, pois define como a organização irá funcionar e como seus recursos serão distribuídos e aplicados. O desenho organizacional envolve a definição da estrutura básica da empresa e como a tarefa empresarial será dividida e atribuída entre departamentos, divisões, unidades, equipes e cargos. Esses aspectos são divulgados nos organogramas, manuais de organização e descrições de cargos. O retrato da estrutura da organização - define os órgãos, níveis, atribuições, responsabilidades, recursos e competências necessárias à dinâmica organizacional. Procura atender a quatro requisitos fundamentais como: estrutura básica, como mecanismo de operação, como mecanismo de decisão, e mecanismo de coordenação. O desenho organizacional deve reunir e compatibilizar quatro características principais: diferenciação ( pode ser horizontal, vertical ou por meio de tarefas especializadas) formalização ( por meio do cargo, fluxo de trabalho ou de regras) centralização ( pela dispersão do poder formal, do poder de tomar decisões ou dispersão física de serviços) e integração( por meio da hierarquia administrativa, autoridade formal, planos e objetivos, departamentalização, assessoria, comissões, e forças-tarefa, regras e procedimentos, papeis integradores, arranjo físico ou arquitetura, sistemas de avaliação e recompensas e sistemas de seleção e desenvolvimento de pessoal. Todas as quatro característica do desenho organizacional –diferenciação, formalização, centralização e integração- precisam ser adequadamente sintonizadas e dimensionadas para que o sistema seja coerente e integrado. Duas característica secundárias são também importante na sua definição: tamanho organizacional e amplitude de controle. O tamanho organizacional se refere às dimensões da organização em um determinado momento. O tamanho define o volume de recursos de que dispõe uma empresa. Toda empresa pode