Métodos De Solução De Conflito

TERCEIRA PARTE NO CONFLITO PLT – Técnicas de Negociação – pág. 193 ENVOLVENDO UMA TERCEIRA PARTE NO Capa da Obra CONFLITO o O envolvimento de mais de duas partes numa negociação; o Tende-se, com frequência, a considerar os interesses de dois lados no resultado da negociação; o Os interesse diretos e os indiretos; o A busca, das partes envolvidas na negociação, por uma solução mais adequada para o conflito; o A negociação entre as partes com foco numa solução…

ETM 06/07 RESOLUÇÃO DE PROBLEMAS / CONFLITOS E TOMADA DE DECISÃO REALIZADO POR: TEN AL Vilhena ALF AL Rosa ALF AL Benedito ALF AL E. Guerreiro RESOLUÇÃO DE PROBLEMAS / CONFLITOS E TOMADA DE DECISÃO Vivemos num mundo complexo, caracterizado por mudanças constantes. Para fazer face a estas mudanças o indivíduo necessita moldar o seu comportamento. Durante este processo, surgem-lhe variados problemas / conflitos que o obrigam a elaborar estratégias eficazes tendo

objeto da negociação, não ao processo da negociação; • Seu interlocutor precisa sentir que você está motivado por relacionamento, não por transação. • Você precisa crer (e sua postura deve ser a de quem crê) que se vai chegar a um consenso, a uma solução mutuamente vantajosa; • Esteja atento para não sair com prejuízo da negociação, mas não esteja armado na defensiva. Esteja amigável. Toda negociação envolve normalmente, lados opostos e interesses conflitantes. O importante é…

Fundamentos da Negociação. RESUMO A criação de uma resolução do Conselho Nacional de Justiça que dispõe sobre a conciliação e a mediação partiu de uma premissa de que cabe ao Judiciário estabelecer a política pública de tratamento adequado dos conflitos de interesses resolvidos no seu âmbito - seja por meios heterocompositivos, seja por meios autocompositivos. Esta orientação foi adotada, de forma a organizar, em todo território nacional, não somente os serviços prestados nos…

O Uso dos Estilos na Solução de Conflitos O uso mais adequado possível dos estilos na solução de conflitos é de fundamental importância para o dia-a-dia das atividades em uma empresa. Há vários aspectos, porém, extremamente relevantes que devem ser ponderados a esse respeito. Em primeiro lugar, deve-se considerar que não é imprescindível que as pessoas saibam exatamente qual é seu estilo de ação, mesmo porque há varias classificações diferentes, segundo enfoques diversos. Além disso,…

não havia o Estado para intervir nos conflitos de interesses entre as pessoas, tinha que resolver pelas próprias forças. 3 – O que se entende por auto composição? R: É um meio alternativo de resolução de conflito, mediante as atividades consistes na consiliação. 4 – Quando surge a jurisdição? O que se entende por esta? R: Depois do período Arcaico e do clássico. É a atividade mediante as quais os juízes estatais examinam as pretensões e resolvem os conflitos. 5 – Qual é o escopo…

Cartografia dos métodos de composição de conflitos1 Alexandre Araújo Costa Cartografia dos métodos de composição de conflitos 1 I - Introdução 2 II - Introdução: por uma nova cartografia 2 III - Reconhecimento do terreno: avaliando as diferenças entre os conflitos 5 IV - Mapeando as estratégias autocompositivas 11 V - Entre mediação e conciliação 13 VI - Mapeando as estratégias heterocompositivas 21 VII - Articulando os mapas: avaliação crítica e comparativa das estratégias 25

ORGANIZAÇÕES RESUMO Esta pesquisa analisa como o gestor está administrado os conflitos dentro de uma empresa de distribuição de bebidas, a Norbram, bem como aqueles surgidos nas atividades diárias, enfocando a atuação do gestor frente a essas situações. O objetivo deste trabalho está em mostrar, através da pesquisa de campo, a importância de um gestor estar bem capacitado, treinado para saber administrar os conflitos dentro da empresa, onde será capaz de tornar um ambiente…

Envolvimento de uma Terceira Parte no Conflito Profª Msc. Mônica Satolani O que estudar? • O envolvimento de uma terceira parte no conflito e a sua importância para a solução do conflito. • As visões sobre mediação e arbitragem. • A prática do envolvimento de uma terceira parte no conflito. Dinâmica dos conflitos CICLO DOS CONFLITOS Surge o conflito Frustraçã o, raiva, estresse Reação: Partir para a violência Fortalecime nto do conflito Negar sua…

ADMINISTRAÇÃO DEPARTAMENTO DE CIÊNCIAS ADMINISTRATIVAS COMISSÃO DE GRADUAÇÃO EM ADMINISTRAÇÃO Marco Antônio Barreto Jarces CULTURA ORGANIZACIONAL, TRABALHO EM EQUIPE E CONFLITOS: O CASO DA EMPRESA TRACTEBEL ENERGIA S.A. Porto Alegre 2007 2 Marco Antônio Barreto Jarces CULTURA ORGANIZACIONAL, TRABALHO EM EQUIPE E CONFLITOS: O CASO DA EMPRESA TRACTEBEL ENERGIA S.A. Trabalho de conclusão de curso de graduação apresentado ao Departamento de Ciências…