Melhoria-de-eficiencia-revestimento-de-fachada

Neste trabalho, propõe-se um método de intervenção na execução de revestimentos de argamassa de fachada, com o objetivo de melhorar a produtividade da mão-de-obra e reduzir o consumo de materiais, segundo princípios de melhoria contínua. A fim de subsidiar este método, são apresentadas informações referentes às diferentes tecnologias e formas de gestão da execução do revestimento. Também são apresentadas e discutidas técnicas de mensuração, diagnóstico e previsão da eficiência na execução desses revestimentos. Na aplicação deste método, verificou-se que, com ações simples e de baixo custo, é possível obter melhorias significativas de produtividade da mão-de-obra e de consumo de materiais. ABSTRACT This paper proposes a method to help improving labor productivity and reducing materials waste in the external mortar rendering production. The adapted ideas have the continuos improvement policy as basis. The paper gathered together information about job in terms of available technology and management principles. It also presents management techniques used to measure, evaluate and forecast efficiency level in producing the mortar rendering. As a general conclusion, the method application demonstrates that significant improvements can result from easy and non expensive actions on the external mortar rendering production process. SUMÁRIO 1 2 2.1 2.2 INTRODUÇÃO DIRETRIZES GERAIS PARA A INTERVENÇÃO NO SERVIÇO DE REVESTIMENTO DE FACHADA Princípios Usados em Trabalhos Sobre

Análise do Trabalho e Estudo dos Tempos e Movimentos O instrumento básico para se racionalizar o trabalho dos operários era o estudo de tempos e movimentos (motion-time study). O trabalho é executado melhor e mais economicamente por meio da análise do trabalho, isto é, da divisão e subdivisão de todos os movimentos necessários à execução de cada operação de uma tarefa. As etapas do processo de análise do trabalho e estudos dos tempos e movimentos são as seguintes: 1. Selecionar um…

Apostila 01 A Racionalização do Trabalho Prof. Dr. Alex Coltro[1] Piracicaba/2006 Introdução Em seus primórdios, a conceituação sobre Administração sofreu influências diversas que vão desde a era histórica primitiva, os filósofos, os economistas liberais, os primeiros empreendedores capitalistas, a organização religiosa, a organização militar e, principalmente, a Revolução Industrial, que tornou as…

pretendia elaborar uma Ciência da Administração, e seu maior mérito está em haver desenvolvido uma nova mentalidade voltada ao estudo sistemático da organização do trabalho, o que não só revolucionou completamente a indústria como também teve um grande impacto sobre a Administração. Sua obra não deve ser avaliada em termos de um ou outro de seus elementos, mas, principalmente, pela importância da aplicação de uma metodologia sistemática na análise e na solução dos problemas de…

ADMINSTRAÇÃO CIENTÍFICA OBJETIVOS DESTE CAPÍTULO * Mostrar os fundamentos da Administração Científica, os princípios da Administração e a organização racional do trabalho como base para a Administração dentro das indústrias. * Identificar a ênfase nas tarefas e nos meios (métodos e processos de trabalho) e na busca da eficiência (a melhor maneira de fazer um trabalho), como aspectos que modelaram a Administração no decorrer das quatro primeiras décadas do século XX. *…

Ênfase nas tarefas Aumento Eficiência Ênfase na estrutura Recordando o conceito de Eficiência: Eficiência está relacionada ao nível operacional, à padronização, à especialização. A organização é eficiente quando os recursos de produção são utilizados de acordo com os padrões de racionalidade e economicidade. A eficiência produz resultados com dispêndio mínimo. Abordagem Clássica e suas origens 1. Crescimento acelerado e desorganizado das empresas: …

| |Organização Racional do Trabalho | |Princípios da Administração Científica | |Apreciação crítica da Administração Científica | Introdução…

trabalho 1. Elabore uma pauta com pelo menos 10 ações que expressem a sua Agenda 21 pessoal. Reflita: que ações podem ser tomadas individualmente que podem colaborar para aelaboração de nossa própria Agenda 21? 1. Tomar banho de forma consciente sem esbanjar água; 2. Se possível trocar o carro pela bicicleta;3... 470 Palavras 2 Páginas biodiversidadeAssim, a Agenda 21 deve subsidiar ações em quatro dimensões: Socioeconômica. Conservação e gestão dos recursos para o desenvolvimento.…

Clássica. De um lado a Escola da Administração Científica, desenvolvida nos Estados Unidos, a partir dos trabalhos de Taylor. A sua preocupação básica era aumentar a produtividade da empresa através do aumento da eficiência no nível operacional, isto é, no nível dos operários. ÊNFASE NAS TAREFAS ÊNFASE NAS ESTRUTURA A ÊNFASE NAS TAREFAS era a sua principal característica. Por outro lado, a Teoria Clássica, desenvolvida na França, apoiou-se nos trabalhos pioneiros do Fayol. A sua…

INTRODUÇÃO À ADMINISTRAÇÃO CAPÍTULO 3 – ADMINISTRAÇÃO CIENTÍFICA 01 . OBJETIVOS DO CAPÍTULO MOSTRAR os fundamentos da Administração Científica, os princípios da administração e a Organização Racional do Trabalho. IDENTIFICAR a ênfase nas tarefas e meios (métodos e processos de trabalho) e na busca da eficiência (melhor maneira de fazer o trabalho) INDICAR A MUDANÇA de atitudes e comportamento das organizações e das pessoas requeridas pela nova filosofia da Administração…