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POLÍTICAS E PRÁTICAS DE RECURSOS HUMANOS Recrutamento e Seleção Treinamento e Desenvolvimento Avaliação de Desempenho ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS HUMANOS OBJETIVOS OBJETIVO DA ÁREA DE RECRUTAMENTO E SELEÇÃO Suprir a organização de pessoal talentoso, motivado e adequado às suas necessidades atuais e futuras. ROTATIVIDADE DE MÃO-DE-OBRA (TURNOVER) É a flutuação de pessoal (entradas e saídas) existente em uma organização em um determinado período de tempo. CÁLCULO DO TURNOVER % de turnover = número desligamentos no período número funcionários no período X 100 RECRUTAMENTO E SELEÇÃO - O RECRUTAMENTO DE PESSOAS – AULA 5 ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS HUMANOS ENTREVISTA DE DESLIGAMENTO Considerando as desvantagens da rotatividade e sendo um dos objetivos da ARH manter os empregados na organização é necessário influenciam o pesquisar seu e aumento conhecer para os realizar motivos as que gestões pertinentes no sentido de reduzi-las. Um destes instrumentos é a entrevista de desligamento que deve ser realizada quando o empregado é demitido ou demissionário. Quem deve demitir é o chefe imediato expondo para o empregado os motivos que o levaram a tomar esta decisão. Porém, a entrevista deverá ser realizada pela área de RH que, de forma isenta, deverá levantar a visão do empregado RECRUTAMENTO E SELEÇÃO - O RECRUTAMENTO DE PESSOAS – AULA 5 ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS HUMANOS RECRUTAMENTO DE PESSOAL

Resumo: O treinamento deve incentivar ao funcionário a se auto se desenvolver, a buscar o seu próprio meio de reciclagem. O profissional de treinamento por sua vez, deverá conscientizar os funcionários da importância do auto desenvolvimento e da busca constante do aprendizado contínuo. O treinamento e desenvolvimento podem ser descrito como uma atividade que visa: ambientar os novos funcionários; fornecer aos mesmos novos conhecimentos; desenvolver comportamentos necessários para o…

RECURSOS DE TREINAMENTO E DESENVOLVIMETO RESUMO Este artigo tem como finalidade de descrever alguns dos recursos de treinamento e desenvolvimento mais utilizados nas organizações, desde de quando começaram a ser percebidas, compreendidas sistematizadas e utilizadas em benéficos mais amplos. A necessidade de cada vez mais aprimorar esses métodos ao longo dos anos, fazem com que as empresas busquem mais alternativas para um melhor treinamento, buscando ou buscando sempre encontrar o…

NOÇÕES DE RECURSOS HUMANOS – FACON/2012 PROFESSORA ANDRÉIA RIBAS Avaliação de Desempenho A avaliação de desempenho é uma apreciação sistemática do desempenho de cada pessoa, em função das atividades que ela desempenha, das metas e resultados a serem alcançados e do seu potencial de desenvolvimento. A avaliação de desempenho é um processo que serve para julgar ou estimar o valor, a excelência e as qualidades de uma pessoa e, sobretudo, qual é a sua contribuição para o negócio da…

contribuições de seus funcionários à organização (como: trabalho, esforço, assiduidade, lealdade dedicação, pontualidade etc.), sejam coerentes e satisfatórios a ambos – organização e funcionário. Para tanto, cabe ao administrador de RH identificar um conjunto de estímulos capazes de incentivar e motivar os funcionários e as contribuições de interesse das organizações. Portanto, podemos afirmar que o equilíbrio organizacional depende do intercâmbio entre os incentivos oferecidos…

Cursos Teen.com Trabalho de Conclusão de Curso Curso de Administração Beatriz Saldanha Marcus Luan Miguel Pedro Milena Rosa RECURSOS HUMANOS: GESTÃO DE PESSOAS E A IMPORTÂNCIA DO TREINAMENTO DENTRO DA ORGANIZAÇÃO Diadema 2015 Beatriz Saldanha Marcus Luan Miguel Pedro Milena Rosa RECURSOS HUMANOS: GESTÃO DE PESSOAS E A IMPORTÂNCIA DO TREINAMENTO DENTRO DA ORGANIZAÇÃO Trabalho de conclusão de curso apresentado no Cursos Teen.com Curso de Administração…

FACULDADE MARECHAL RONDON COORDENAÇÃO DO CURSO DE TECNOLOGIA EM GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS PROJETO INTEGRADO DE RECURSOS HUMANOS IV A IMPORTÂNCIA DA AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO COMO DIFERENCIAL NA MELHORIA ORGANIZACIONAL Projeto Integrado de Recursos Humanos apresentado à Faculdade Marechal Rondon – São Manuel, para obtenção do título de…

FACULDADE ESTÁCIO DE SÃO LUÍS CURSO DE BACHARELADO EM ADMINISTRAÇÃO RECURSOS HUMANOS: RECRUTAMENTO, SELEÇÃO, TREINAMENTO, DESENVOLVIMENTO (INCLUINDO AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO) SÃO LUIS – MA 2014 RECURSOS HUMANOS: RECRUTAMENTO, SELEÇÃO, TREINAMENTO, DESENVOLVIMENTO (INCLUINDO AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO) Trabalho apresentado ao Curso de Bacharelado em Administração da disciplina Psicologia nas…

EDUCAÇÃO A DISTÂNCIA CURSO: TECNOLOGO EM GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS DISCIPLINA: TREINAMENTO E DESENVOLVIMENTO AVALIAÇÃO DO PROGRAMA DE TREINAMENTO: ESTUDO DE CASO NA EMPRESA MF EMPREENDIMENTOS TERESINA-PI SETEMBRO-2012 INTRODUÇÃO • Atualmente, o impacto do treinamento nas organizações tem se tornado um grande foco de estudo, no qual se busca aprimorar o desempenho, atitudes e habilidades das pessoas. Entre outros aspectos, busca inclusive avaliar o retorno de investimentos em…

DISTÂNCIA Curso de Tecnologia em Gestão de Recursos Humanos PROJETO MULTIDISCIPLINAR DE AUTOAPRENDIZAGEM II FOLKS RECURSOS HUMANOS COMERCIAL LTDA Dezembro/2011 PROJETO MULTIDISCIPLINAR DE AUTOAPRENDIZAGEM II FOLKS RECURSOS HUMANOS COMERCIAL LTDA Projeto apresentado como requisito para conclusão da disciplina Projeto Multidisciplinar de Autoaprendizagem II,…