descrição de cargo: Analista de organização e métodos

Descrição de cargo: Analista de organização e métodos O profissional que trabalha como analista de organização e métodos tem como principal objetivo a organização de uma empresa e a criação de métodos de funcionamento e trabalho que direcionem o seu desenvolvimento estratégico e o seu crescimento financeiro. Este profissional tem como palavra chave a estratégia, pois ele deve desenvolver processos de melhorias continuadas na empresa com o propósito de aumentar a produtividade e como consequência os lucros desta empresa e também cortar gastos e desperdícios. Formação necessária: Por ser uma área voltada diretamente à parte administrativa da empresa, o profissional tem quer formação superior em administração. Contudo os profissionais da área de ciências contábeis e economia podem também estar qualificados a atuarem no mercado de organização e métodos. Ter uma ou mais línguas estrangeiras fluentes e um conhecimento avançado nos serviços Office são essencial para este profissional. Atividades Exercidas: As atividades de um analista de organização e métodos são muito variadas porem as mais comuns são: • Organizar a estrutura administrativa da empresa. • Analisar indicadores de produtividade • Melhorar fluxos de processos administrativos e operacionais. • Adquirir maior controle sobre os custos da empresa. • Consultoria e diagnósticos organizacionais. • Cargos e salários. • Planejamento estratégico. Mercado de trabalho: O mercado de trabalho é ótimo e amplo e está em

AULA II – MÉTODOS DE DESCRIÇÃO E ANÁLISE DE CARGOS A descrição e Análise de Cargos é responsabilidade de linha e função de staff, ou seja, a responsabilidade pelas informações prestadas é da linha, enquanto a prestação de serviços de obtenção e arranjo das informações é responsabilidade de staff, representadas pelo analista de cargos. Contudo, o analista do cargo pode ser um funcionário do staff, como pode ser o chefe do departamento onde está localizado e cargo a ser descrito e…

AULA II – MÉTODOS DE DESCRIÇÃO E ANÁLISE DE CARGOS A descrição e Análise de Cargos é responsabilidade de linha e função de staff, ou seja, a responsabilidade pelas informações prestadas é da linha, enquanto a prestação de serviços de obtenção e arranjo das informações é responsabilidade de staff, representadas pelo analista de cargos. Contudo, o analista do cargo pode ser um funcionário do staff, como pode ser o chefe do departamento onde está localizado e cargo a ser descrito e…

AULA II – MÉTODOS DE DESCRIÇÃO E ANÁLISE DE CARGOS A descrição e Análise de Cargos é responsabilidade de linha e função de staff, ou seja, a responsabilidade pelas informações prestadas é da linha, enquanto a prestação de serviços de obtenção e arranjo das informações é responsabilidade de staff, representadas pelo analista de cargos. Contudo, o analista do cargo pode ser um funcionário do staff, como pode ser o chefe do departamento onde está localizado e cargo a ser descrito e…

AULA II – MÉTODOS DE DESCRIÇÃO E ANÁLISE DE CARGOS A descrição e Análise de Cargos é responsabilidade de linha e função de staff, ou seja, a responsabilidade pelas informações prestadas é da linha, enquanto a prestação de serviços de obtenção e arranjo das informações é responsabilidade de staff, representadas pelo analista de cargos. Contudo, o analista do cargo pode ser um funcionário do staff, como pode ser o chefe do departamento onde está localizado e cargo a ser descrito e…

ANÁLISE DE CARGOS Devido à divisão do trabalho e à conseqüente especialização funcional, as necessi-dades básicas de recursos humanos para a organização - seja em quantidade, seja em qualidade - são estabelecidas através de um esquema de descrições e especificações de cargos. As descrições de cargos relacionam as tarefas, os deveres e as responsabilidades do cargo, enquanto as especificações de cargos se preocupam com os requisitos ne-cessários ao ocupante. Assim, os cargos são…

Cristiane Perpétua de Souza Gasparine CARGOS, CARREIRAS E REMUNERAÇÃO Prof. Sérgio Campos Pereira Ramos TRABALHO Métodos de Avaliação de Cargos * Métodos Não Quantitativos – Subjetivos * Escalonamento * Graus Predeterminados * Métodos Quantitativos – Matemáticos * Comparação de Fatores * Pontos DEFINIÇÕES Métodos Não Quantitativos Escalonamento A hierarquia de cargos se dá sem indicação do grau de diferença entre eles. Há apenas…

UNIDADE II - GESTÃO DE CARGOS Para a implantação de um plano de cargos em uma organização, é fundamental observar as etapas necessárias a sua adequada aplicação. A eficácia do plano dependerá da análise, descrição, especificação e avaliação dos cargos das quais resultará na fixação de salários internamente coerentes. Como as organizações são constituídas por cargos, esses precisam ser preenchidos e a análise do cargo permite obter as informações sobre as tarefas ou atribuições de um…

Análise, descrição e avaliação de cargos. 2ª. Quinzena. Nesta segunda quinzena, estabelecem-se os princípios que pautam a descrição e análise de cargos. Descrição do cargo. Na descrição do cargo relaciona-se aquilo que seu ocupante faz e as suas principais competências e habilidades para a ocupação do mesmo. Trata-se de um retrato simplificado do conteúdo e das principais responsabilidades. O formato da descrição do cargo inclui: Título do cargo. Sumário das atividades a serem…

ANÁLISE DE CARGOS Devido à divisão do trabalho e a conseqüente especialização funcional, as necessidades básicas de recursos humanos para a organização – seja em quantidade, seja em qualidade – são estabelecidas através de um esquema de descrições e especificações de cargos. As descrições de cargos relacionam as tarefas, os deveres e as responsabilidades de cargos, enquanto as especificações de cargos preocupam-se com os requisitos necessários ao ocupante. O ocupante do cargo deve…