Modelo Matriz Ansoff

foram reduzidos com o uso da votação múltipla com o objetivo de formar uma visão convergente. A MIPE, que foi desenvolvida por Neves S. (1996 e 2000), foi adaptada da Metodologia “Design School” da Escola de Administração da Universidade de Harvard (ANSOFF, 1991), levando em consideração alguns pontos e métodos preconizados pelas Escolas de Planejamento e de Posicionamento (MINTZBERG, AHLSTRAND e LAMPEL, 1999), levando-se em conta os fatores que influenciam a gestão nas organizações…

Quando a organização adota estratégia de expansão, desenvolvendo e expandindo mercados onde está presente ou sua gama de produtos. É acompanhada pelo aumento da capacidade produtiva e do número de funcionários. Crescimento Interno: De acordo com “Ansoff”, as estratégias de expansão direta podem ser classificadas como:  Estratégia de Penetração de Mercado: Aumento do volume de vendas nos mercados onde a organização já está presente.  Estratégia de Desenvolvimento de Produto:…

Figura 33. Processo de elaboração do questionário .................................................... 96 Figura 34. Retorno e pré-classificação dos questionários ........................................... 103 Figura 35. Scree Plot da matriz de correlação ............................................................ 113 LISTA DE TABELAS Tabela 1. Empresas e setores econômicos em Caxias do Sul por setor econômico ... 27 Tabela 2. Estabelecimentos do setor…

indústria japonesa de motos, em particular a Honda, a líder, apresenta um quadro consistente. A filosofia básica é que altos volumes por modelo provêem o potencial para alta produtividade em consequência do uso de técnicas intensivas de capital e altamente automatizadas. Portanto, suas estratégias de marketing são dirigidas para o desenvolvimento desses modelos de altos volumes, o que explica a grande atenção que eles dão ao crescimento e à participação de mercado” Prof. Helton…

indústria japonesa de motos, em particular a Honda, a líder, apresenta um quadro consistente. A filosofia básica é que altos volumes por modelo provêem o potencial para alta produtividade em consequência do uso de técnicas intensivas de capital e altamente automatizadas. Portanto, suas estratégias de marketing são dirigidas para o desenvolvimento desses modelos de altos volumes, o que explica a grande atenção que eles dão ao crescimento e à participação de mercado” Prof. Helton…

Norteadores Estratégicos 15 5.1.1 Negócio 15 5.1.2 Visão 15 5.1.3 Valores 15 5.1.4 Missão 15 5.2 Objetivos Estratégicos 16 5.3 Estratégias Empresariais 16 5.3.1 Estratégia Genérica (Michael Porter) 16 5.3.2 Estratégia de Crescimento (Igor Ansoff) 17 5.3.3 Estratégia Competitiva (John Westwood) 18 6 ANÁLISE DE PORTFÓLIO 19 7 ANÁLISE DAS ESTRATÉGIAS DE MARKETING ATUAIS 20 7.1 Segmento(s)-alvo Atual 20 7.2 Posicionamento Pretendido Atual 20 7.3 Mix de Marketing Atual - 8 P’s 20 7.3.1

autonomia financeira, liquidez, acesso a capital Modelos de diagnóstico e formulação estratégica: SWOT – Análise interna e externa para detectar respectivamente as oportunidades e as ameaças ( no exterior) e os pontos fortes e fracos ( no interior); pode sintetizar-se numa matriz de 4 células a qual sugere a escolha óbvia das estratégias que conduzem à maximização das oportunidades do ambiente e…

financeiros, materiais, criando sinergia entre eles. Saber comunicar - Compreender, processar, transmitir informações e conhecimentos, assegurando o entendimento da mensagem pelos outros. Saber aprender - Trabalhar o conhecimento e a experiência, rever modelos mentais e saber desenvolver-se e propiciar o desenvolvimento dos outros. Saber comprometer-se - Saber engajar-se e comprometer-se com os objetivos. Saber assumir responsabilidades - Ser responsável, assumindo os riscos e as…

.........................37 2.7.5 Definição dos Objetivos..................................................................................38 2.7.6 Estabelecimento das Estratégias Empresariais...........................................39 2.8 MODELO DE NEGÓCIO......................................................................................39 2.8.1 Fatores Críticos de Sucesso..........................................................................39 2.8.2 Produtos e Serviços..........

vai além da produção de bens e serviços para obter lucro. - Aprendizagem contínua: o aprendizado contínuo é um caminho vital para uma vantagem competitiva renovável. É obtido por meio de: raciocínio sistêmico; domínio pessoal; conscientização dos modelos mentais; definição de um objetivo comum; aprendizado em grupo. 3. Capítulo 3: As diretrizes estratégicas - As diretrizes estratégicas compreendem o processo de definição do negócio, a elaboração da visão e a determinação…