Governa TI

Implanto a Governança de Ti – Agnaldo Aragon Fernandes e Vladmir Ferraz de Abreu, existem vários tipos de modelos de governança, o qual nas últimas décadas vem evoluindo, afim de melhorar os modelos de melhores práticas de TI. Antes de entrar no assunto da Matriz Raci, acho importante abordar e inserir sobre modelos de Governança; Cap. 4 – Os Papéis da Governança de TI na Organização Uma das grandes questões que se coloca sobre a Governança de TI é quanto ao seu papel na organização de TI e fora dela (ou seja, “quem faz o quê”). Nossa experiência tem demonstrado que a falta de papéis e responsabilidades bem definidas é um grande obstáculo para a implantação da Governança de TI. Exemplo; E aí, qual seu modelo de governança de TI? Posted on June 8, 2014 by Emerson Dorow No post de hoje vou trazer um assunto para discussão. Nós da área de TI trabalhamos, e trabalhamos muito. Damos suporte, implantamos ferramentas (para TI e negócio), construímos processos e indicadores, buscamos o tal do alinhamento entre TI e negócio. Normalmente o planejamento e a execução não aparecem, pois não é fácil tornar o serviço tangível. Na verdade, TI é normalmente lembrada quando algo para de funcionar. O cliente (negócio) quer o resultado com o melhor custo possível. O que acontece dentro da TI para efetuar a entrega “não interessa muito”. Porém, na minha opinião, é muito importante ter um modelo de governança da TI escrito e publicado, pois mostra a organização da área. Fica…

........................................................... 1 2. Influência das estruturas organizacionais no gerenciamento de projetos ............. 2 3. Estrutura Organizacional “Funcional”: .................................................................. 4 4. Estrutura Organizacional “Matriz Fraca”: .............................................................. 5 5. Estrutura Organizacional “Matriz Balanceada”: .................................................... 6 6. Estrutura…

01. Quais as vantagens e desvantagens do modelo linear? Estrutura simples e de fácil compreensão, Nítida e clara delimitação das responsabilidades dos órgãos envolvidos, Facilidade de implantação (oferece facilidade no estabelecimento do funcionamento, no controle de disciplina e a desvantage: A estabilidade e a constância das relações formais podem levar à rigidez e à inflexibilidade da organização linear, A autoridade linear baseada no comando único e direto pode tornar-se…

investiga o impacto e a contribuição da Governança da TI sobre decisões na Gestão da TI. Por meio de revisão bibliográfica e de dois estudos de casos, são discutidas i) a contribuição da Governança de TI para as empresas; ii) como se diferenciam a Governança e a Gestão da TI; e iii) como se caracteriza a tomada de decisão em TI, e como estas decisões são influenciadas pelo modelo de Governança. A partir da aplicação do Framework de Governança de TI proposto por Weill e Ross (2004) nas…

Projeto Implantação de serviços • Serviço de e-mail • Serviço de internet • Instalação de servidores e Switch • Implantação de nível de atendimento SLAs Cenário Matriz - São Paulo • Servidor de e-mail • Servidor Active Directoy • Switch • Internet Filiais - Rio de Janeiro / Belo Horizonte / Porto Alegre • Replicação do Active Directoy • Switch • Internet MATRIZ – SÃO PAULO Servidor de E-mail • Modelo do equipamento – Dell PowerEdge 2950 •…

Plano de Gerenciamento de Pessoas Trabalho de Gerenciamento de Pessoas em Projetos MBA em Gerenciamento de Projetos Turma Proj. 28 – Conexão FGV Adriana Portugal André Marcondes Bruno Castro Cesar Tomé Marcos Maia Renan Konishi Professor: Murilo Ramos Alambert Rodrigues, Mestre São José dos Campos – SP Outubro de 2014 Índice ÍNDICE DE FIGURAS 2 ÍNDICE DE TABELAS 2 1 Sumário Executivo 3 2 Introdução 3 3 Plano de Gerenciamento de Pessoas 4 3.1 Organograma do…

VOLTAR UM MODELO DE COMPATIBILIZAÇÃO DE PROJETOS DE EDIFICAÇÕES BASEADO NA ENGENHARIA SIMULTÂNEA E FMEA Wandemberg TAVARES JÚNIOR, M.Sc Universidade de Fortaleza – Departamento de Engenharia Civil Edson Queiroz CEP 60811-905 – Fortaleza – Ce E-mail: wandemberg@unifor.br Osmar POSSAMAI, Dr. Universidade Federal de Santa Catarina – Departamento de Engenharia de Produção e Sistemas Cx. Postal 476 - Florianópolis – SC. CEP 88010-970 E-mail: possamai@eps.ufsc.br José de Paula…

tempo do projeto 2.2.1 Lista de atividades Listar as atividades necessárias à realização das entregas do projeto. Pode-se utilizar os modelos apresentados, para esse e demais itens apresentados a seguir. 2.2.2 Duração e sequenciamento de atividades Apresentar duração e o sequenciamento de atividades. Ver modelo. 2.3 Planejamento dos custos do projeto 2.3.1 Orçamento do projeto Apresentar as estimativas de custos por atividade e tipo: Custos de mão de obra; Custos de pasagens…

criada no ano de 1980, com intuito de plantar, colher e produzir álcool e açúcar, hoje com 31 anos a empresa emprega em media de 1800 colaboradores, assim distribuídos nas área industrial e rural. Localizada na rodovia MS 134 km 25 na cidade de Nova Andradina. Sendo escolhida esta empresa para pesquisa local de trabalho de um dos alunos que esta realizando este trabalho. Nossa Visão Ser a melhor e mais lucrativa em todos os seus negócios. Nossa Missão Trabalhar sempre buscando a…

Aluno(a): Matrícula: Desempenho: 6,0 de 8,0 1a Questão (Ref.: 201407590558) Entre os tipos de estrutura matricial estão a matriz funcional, a matriz por projeto e a matriz balanceada. Diferencie os tipos de estrutura com base em suas características. Sua Resposta: Matriz Funcional: A administração pelo cargo do nível mais alto, coordenando e gerenciando as áreas funcionais; Matriz Balanceada: A gerente fica designada a um propósito com gerentes no mesmo nivel hierarquizo;…