Modelo Matriz Ansoff

MARCELO EDUARDO FIGUEIREDO CONSTRUÇÃO DE UM MODELO RELACIONAL UTILIZANDO A POSTURA ESTRATÉGICA COMO MEDIADORA ENTRE O AMBIENTE E O DESEMPENHO: estudo de caso de uma mineradora Belo Horizonte, MG UNIVERSIDADE FUMEC – FACE 2009 MARCELO EDUARDO FIGUEIREDO CONSTRUÇÃO DE UM MODELO RELACIONAL UTILIZANDO A POSTURA ESTRATÉGICA COMO MEDIADORA ENTRE O AMBIENTE E O DESEMPENHO: estudo de caso de uma mineradora Dissertação apresentada à Faculdade de Ciências…

(LAWRENCE; LORSCH, 1973), com a estrutura empresarial (CHANDLER, 1962), com os planos formais (ANSOFF, 1983), com as forças setoriais (PORTER, 2001), com o processo de aprendizagem organizacional. (QUINN; VOYER, 2001). Atentos a essa diversidade, Mintzberg, Ahlstrand e Lampel (2000) criaram dez escolas do pensamento da estratégia, que retratam a evolução do conceito de estratégia e os principais modelos de formulação, considerando-se o período de 1960 a 1990. Enquanto algumas…

industriais, pensados em um cenário de desenvolvimento industrial do pós pós-guerra. Atualmente as empresas atuam sobre outras formas de oferta, mas que não invalidam o conhecimento dos 4 P’s, por ser um modelo de forma simples e diret de análise. direta Acesse a figura 1 e analise esse modelo. O conceito dos 4 C’s 9 Uma visão mais abrangente dos 4 P’s tem gerado novos conceitos e o mais popular entre eles é o conceito dos 4 C’s desenvolvido em 1993 por Robert Lauterborn. …

“Prospectivos” Melhoria dos indicadores Métodos de elaboração de cenários Cenário =>resultado =>lacuna Visão de futuro foco na mudanças Técnicas de causa e efeito (Ishikawa) Extensão de planos anteriores Planejamento periódico, Estudo: Matriz B.C.G(Boston consult gruop) Múltiplo Cenários(Pierre Wack-1968-Shell) Valores: Prever e projetar cenários Inovação criatividade e empreendedorismo Problema: Pouco adequado para se adaptar a fenômenos complexos Mudo parado…

faz parte de seu objetivo principal. Quando uma empresa escolhe uma estratégia de manutenção, sua principal vantagem é a redução dos custos. Já a desvantagem é que ela pode perder clientes para concorrentes que oferecem novas formas, tipos e modelos dos seus produtos e serviços. 5.1 Tipos e características das estratégias Vamos ver agora alguns tipos de estratégia de acordo com o estabelecido pelos seus objetivos empresariais e conforme suas características e peculiaridades. • …

determine the direction and the control of contributers' future actions. Keywords: strategic planning, leadership in costs, control. 1. INTRODUÇÃO A competição acirrada e as mudanças constantes no mercado obrigaram muitas empresas a alterar o seu modelo de gestão, tornando-o bastante complexo em termos de controle e de geração de informações para a decisão. Neste contexto, esse processo de gestão deve ser estratégico, objetivando a busca constante por vantagem competitiva para se…

funcional da empresa. As escolas de pensamento estratégico (paginas 23 a 38). Estratégia: conjunto de escolhas e não escolhas, de modo a criar singularidade no mercado e promover crescimento sustentável. Administração estratégica Para Igor Ansoff, um dos principais pensadores da administração estratégica, a estratégia consiste basicamente em um conjunto de regras de decisão para orientar o comportamento de uma organização. E a Administração estratégica: um processo…

SUMÁRIO 2.6.1 Cenários Capital/Trabalho 18 2.6.2 Cenários Tecnológicos 19 2.6.4 Cenários da Economia 21 2.7.3 Análise do Ambiente Externo Pelo Método de Porter 24 2.7.4 Análise do Ambiente Interno 26 Figura 6: Cadeia de Valores - Modelo Porter (Value Chain) 27 2.7.5 Definição dos Objetivos 28 2.7.6 Estabelecimento das Estratégias Empresariais 29 3 PLANO DE AÇÃO 32 FIGURAS Figura 1: Composição acionária da Indústria de Laticínios Rancho Belo.…

entre organizações; e os elementos básicos do campo da gestão estratégica essenciais para sua formulação, implantação, avaliação e revisão. As fases do planejamento estratégico podem ser descritas segundo o diagrama a seguir, que oferece um modelo de elaboração de ações em cada uma das etapas. Percebe-se que a arquitetura empresarial continua em busca da identificação de competências amplas e que permitam aprender com a experiência. Segundo Prahalad & Hamel (1997), o diferencial deve ser

o presente estudo busca analisar o planejamento estratégico de um centro esportivo wellness e fitness sob a ótica dos seguintes métodos: (1) Análise SWOT, ou FOFA, portanto, levantamento dos pontos fortes e fracos, oportunidades e ameaças; e (2) Matriz BCG, identificação no portfólio da empresa os produtos/serviços líderes de mercado. O estudo exploratório foi conduzido por meio de dados secundários obtidos via entrevista junto aos responsáveis administrativos, da empresa em questão, e…