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RESUMO:O excesso de atividades cotidianas aliadas à falta de conhecimento podem induzir administradores de micro e pequeno porte a tomar atitudes pouco saudáveis para a sustentabilidade empresarial. Planejamento estratégico, por sua vez, dispõe de ferramentas que, quando corretamente aplicadas, geram conhecimentos específicos para o melhor gerenciamento de negócios. Nesse sentido, o presente estudo busca analisar o planejamento estratégico de um centro esportivo wellness e fitness sob a ótica dos seguintes métodos: (1) Análise SWOT, ou FOFA, portanto, levantamento dos pontos fortes e fracos, oportunidades e ameaças; e (2) Matriz BCG, identificação no portfólio da empresa os produtos/serviços líderes de mercado. O estudo exploratório foi conduzido por meio de dados secundários obtidos via entrevista junto aos responsáveis administrativos, da empresa em questão, e análise de mercado. De modo geral, verificou-se que a empresa possui ambientes interno e externo favoráveis, especialmente no que tange estrutura e atendimento, ainda que a integração funcional seja insatisfatória, haja um percentual reduzido de alunos e ameaça de concorrentes. A análise de portfólio apontou um serviço localizado nas seções ponto de interrogação e estrela, dois completamente situados no setor estrela e um na vaca leiteira. A empresa possui uma lacuna de técnicas gerenciais e inúmeros pontos de melhoria e de atenção, alguns desses poderiam ser aproveitados e outros possuem o potencial de restringir os rendimentos empresariais. A fim de ampliar os bons resultados financeiros, é sugerido a aplicação e o acompanhamento do planejamento estratégico profissional no centro esportivo wellness e fitness. Palavras-chave: Estratégias, Análise FOFA, Matriz BCG. ABSTRACT:Strategic planning is management activity that defines the company’s strategic; unfortunatly is common that in micro and small entreprises doesn’t be employed. This lack could inhibit business growth because the wrong decisions on