Introdução a administração revisão av2

racional; O processo decisorial compreende: • quem toma a decisão; • objetivos esperados; • preferências e valores envolvidos; • alternativas; • o ambiente externo • as consequências das diferentes decisões. PLANEJAMENTO OPERACIONAL • De curto prazo; • Foco nas tarefas e operações individuais; • Preocupa-se com “o que fazer” e em “como fazer” as atividades cotidianas; • Delimitado ao nível operacional, cuida das rotinas. PLANEJAMENTO OPERACIONAL • Quatro tipos de Planejamento Operacional: 1- Procedimentos: relacionados aos métodos; 2- Orçamentos: relacionados ao dinheiro; 3- Programas: relacionados ao tempo; 4- Regulamentos: relacionados aos comportamentos das pessoas. CHIAVENATO PLANEJAMENTO CONTINGENCIAL (OU DE CONTINGÊNCIA) • Plano alternativo que prepara a organização para situações de emergência; • Se algo pode dar errado, então temos que nos preparar para enfrentar e solucionar os problemas; • Seu objetivo é o de reduzir os impactos de ocorrên cias indesejáveis sobre o negócio; • Também são utilizados para o planejamento de sucessão de executivos. BENEFÍCIOS DO PLANEJAMENTO • Racionalização dos recursos; • Adequação das atividades organizacionais; • Adequação das ações da organização às ameaças do ambiente e as necessidades dos clientes; • Antecipação das decisões organizacionais. PROCESSO ADMINISTRATIVO ORGANIZAÇÃO • Formal: possui estrutura, manuais, normas, hierarquia está formalmente constituída,…

PUC-SP. Professora da Faculdade de Gestão e Negócios e do Mestrado Profissional em Administração e Coordenadora do MBA em Gestão e Negócios da UNIMEP E-mail: vrueda@unimep.br RESUMO As organizações sem fins lucrativos encontram dificuldades na captação de recursos financeiros destinados a projetos sociais, já que mais organizações dessa natureza surgem a cada ano e as instituições financiadoras não tendem a surgir na mesma proporção. Dessa forma, é imprescindível a existência de …

PUC-SP. Professora da Faculdade de Gestão e Negócios e do Mestrado Profissional em Administração e Coordenadora do MBA em Gestão e Negócios da UNIMEP E-mail: vrueda@unimep.br RESUMO As organizações sem fins lucrativos encontram dificuldades na captação de recursos financeiros destinados a projetos sociais, já que mais organizações dessa natureza surgem a cada ano e as instituições financiadoras não tendem a surgir na mesma proporção. Dessa forma, é imprescindível a existência de …

PUC-SP. Professora da Faculdade de Gestão e Negócios e do Mestrado Profissional em Administração e Coordenadora do MBA em Gestão e Negócios da UNIMEP E-mail: vrueda@unimep.br RESUMO As organizações sem fins lucrativos encontram dificuldades na captação de recursos financeiros destinados a projetos sociais, já que mais organizações dessa natureza surgem a cada ano e as instituições financiadoras não tendem a surgir na mesma proporção. Dessa forma, é imprescindível a existência de …

PUC-SP. Professora da Faculdade de Gestão e Negócios e do Mestrado Profissional em Administração e Coordenadora do MBA em Gestão e Negócios da UNIMEP E-mail: vrueda@unimep.br RESUMO As organizações sem fins lucrativos encontram dificuldades na captação de recursos financeiros destinados a projetos sociais, já que mais organizações dessa natureza surgem a cada ano e as instituições financiadoras não tendem a surgir na mesma proporção. Dessa forma, é imprescindível a existência de …

PUC-SP. Professora da Faculdade de Gestão e Negócios e do Mestrado Profissional em Administração e Coordenadora do MBA em Gestão e Negócios da UNIMEP E-mail: vrueda@unimep.br RESUMO As organizações sem fins lucrativos encontram dificuldades na captação de recursos financeiros destinados a projetos sociais, já que mais organizações dessa natureza surgem a cada ano e as instituições financiadoras não tendem a surgir na mesma proporção. Dessa forma, é imprescindível a existência de …

PUC-SP. Professora da Faculdade de Gestão e Negócios e do Mestrado Profissional em Administração e Coordenadora do MBA em Gestão e Negócios da UNIMEP E-mail: vrueda@unimep.br RESUMO As organizações sem fins lucrativos encontram dificuldades na captação de recursos financeiros destinados a projetos sociais, já que mais organizações dessa natureza surgem a cada ano e as instituições financiadoras não tendem a surgir na mesma proporção. Dessa forma, é imprescindível a existência de …

An active company on the telecommunications market was chosen. The objective of this paper was to describe the competitive intelligence system in the company. Finally, the presence of the System of Competitive Intelligence in the company was verified. The company possesses a global vision of the competitive system (supplying, competing and customers) in the planning of its businesses. However, the system of recovery of the information is not agile, therefore the information isn’t…

os balanços patrimoniais e as demonstrações de resultados dos anos de 2008 e 2009 para análise dos índices de endividamento, liquidez e rentabilidade para saber a atual condição que a empresa se encontra. Utilizamos o método de avaliação de empresa o fluxo de caixa descontado para calcular o valor da empresa, com projeção dos fluxos de caixas em um período de 10 anos. Para analisar o ambiente interno e externo utilizamos a matriz de SWOT para verificar as vantagens e as desvantagens do…

TO Marcio Frota da Silva Vinicius Souza Ribeiro Ana Carolina Falcão Braga APRESENTAÇÃO Durante o período de 2007 a 2011 foi imple- Reconhecimento de Aprendizagem Prévia) e mentado o projeto Mulheres Mil, em coope- consiste, em linhas gerais, certificar todas as ração com o governo canadense, visando a aprendizagens formais ou não formais e formação educacional, profissional e cidadã proporcionar a qualificação nas áreas neces- de mulheres desfavorecidas…