The age of the multisided business model

1. MCKINSEY QUARTERLY 1 2. MCKINSEY & COMPANY 2 3. AS 10 TENDÊNCIAS DE TECNOLOGIA 3 4. THE AGE OF THE MULTISIDED BUSINESS MODEL 5 4.1 SERMO 7 4.2 APLICABILIDADES DA TENDÊNCIA NA SERMO 8 5. BIBLIOGRAFIA 9 1. McKinsey Quarterly O McKinsey Quartely é um jornal de negócios online escrito por profissionais da consultaria internacional de negócios McKinsey & Company. O site é referencia como fonte de informações de gestão de negócios no mundo todo. 2. Mckinsey & Company McKinsey & Company é uma empresa global de consultoria de gestão fundada em 1926 nos USA, ela é reconhecida como líder em consultoria de gestão empresarial no mundo, segundo o jornal Britânico Financial Times. Trabalham com organizações líderes em todo o setor privado, público e social, assessorando a gestão em questões de estratégia, organização, tecnologia e operações. A empresa tornou-se uma parceria global que atende a dois terços da Fortune 1000, que é uma lista mantida pela revista americana de negócios Fortune das 1000 maiores empresas Americanas classificadas pela sua receita. A McKinsey tem escritórios no mundo todo, inclusive no Brasil, sendo em Salvador, Rio de Janeiro e dois em São Paulo. 3. As 10 tendências de tecnologia Com o objetivo de oferecer novas formas de pensamento sobre Gestão nos setores Público e Privado, o site McKinsey Quarterly busca

Estratégia Executiva MBA em Gestão de Pessoas Novembro de 2014 Professora Vivian Canôas 1 Aula 4 – Estratégia Executiva Temas da Aula 1) Ferramentas de análise 2) Exercícios 2 Aula 4 – Estratégia Executiva O surgimento das ferramentas de análise  No início da década de 1950, escolas como a de Política de Negócios da Harvard Business School já trabalhavam em seus conteúdos o que mais tarde viria a ser refinado em modelos de análise de portfólio.  Conforme relata Ghemawat…

Brasil financiado pelo Fundo de Estruturação de Projetos (FEP) do BNDES e elaborado pela McKinsey&Company em conjunto com a Fundação Instituto de Pesquisas Econômicas - FIPE, Instituto Tecnológico de Aeronáutica – ITA (em convênio de cooperação técnica com a Fundação Casimiro Montenegro Filho) e TozziniFreire Advogados. CONSIDERAÇÕES IMPORTANTES O relatório, as análises e as conclusões aqui apresentadas têm como base informações que não foram geradas pela McKinsey&Company, e não…

Instituto Sumaré de Ensino Superior Gestão da Tecnologia da Informação Planejamento estratégico Prof. Ms. Joaquim D. Maciel Ronaldo Azevedo Barboza – RA 1250040 Resumo da pesquisa sobre e matriz GE/McKinsey e BSC Matriz GE/McKinsey A matriz GE/McKinsey foi criada para medir as unidades de negócio da empresa. Ela possui várias dimensões que podem ser avaliadas em um gráfico simples. O gráfico é formado por uma grade de 3x3 e para a extração das informações basta o…

recuperar a rentabilidade de um negócio que apresenta maus resultados tendo em conta uma análise das razões que levam à menor rentabilidade do negócio e se realmente é possível e desejável recuperá-lo. É aplicada sempre que a empresa verifica que não tem razões para recuperar um negócio que apresenta maus resultados ou quando considera melhor abandonar esse negócio reestruturando assim a sua carteira de negócios. A estratégia de saída pode ser feita por venda ou…

GST 0015 INTRODUÇÃO À ADMINISTRAÇÃO (Aula 7) ESTRATÉGIAS DECISÓRIAS (Parte 1b) ABORDAGEM DE PORTFOLIO MATRIZ BCG MATRIZ GE/MCKINSEY (Profª Ms.C. Aldemira Assis Drago) INFORMAÇÃO IMPORTANTE  Este material foi preparado de acordo com o previsto no Plano de Ensino Docente (PED) disponibilizado pela professora, constando de um resumo do que vem exposto no caderno de apoio enviado pela Estácio. OBJETIVOS DO ESTUDO (Aula 7- Pgs.149-152) - - Explicar o que é a Abordagem de Portfólio…

Escola Superior de Gestão e Tecnologia de Santarém Ano Lectivo 2010/2011 Os Modelos de Gestão das Carteiras de Negócios Modelo GE/McKinsey Modelo BCG Gestão de Empresas 2ºAno PL Disciplina: Gestão Estratégica Docente: João Maurício Discente: Andreia Correia nº090129017 Marta Santos nº090117078 Vânia Freitas nº090129010 Índice Introdução Neste trabalho vamos abordar os modelos de planeamento de carteiras de negócios que são importantes auxiliares quando uma empresa…

OBJETIVOS DO ESTUDO (Aula 7- Pgs.149-152) Explicar o que é a Abordagem de Portfólio Entender do que trata a Matriz BCG e quais os seus objetivos. Entender do que trata a Matriz GE/McKinsey e quais os seus objetivos. Comparar aspectos referentes à matriz BCG com os referentes à matriz GE/McKinsey Visualizar as limitações das duas matrizes. * * EM QUE CONSISTE A ABORDAGEM DE PORTFÓLIO? Consiste na avaliação de cada uma das Unidades de Negócio com relação ao mercado onde competem e à…

Estudo de caso Empresa: GOL 1. Conceitue, resumidamente, o modelo de negócios que a GOL utilizou para entrar no setor da aviação civil no Brasil? Quais eram suas principais vantagens competitivas? A empresa GOL utilizou a estratégia deliberada, pois analisou e planejou uma forma de negócio diferente dos que já existiam - uma empresa aérea que atendesse a demanda de classes mais baixas, dispostas a abrir mão de regalias e serviços luxuosos nas aeronaves - sendo assim, a empresa…

década Dezembro de 2013 Este ensaio é uma contribuição da McKinsey ao debate no Brasil, elaborado por ocasião da comemoração dos 25 anos da nossa presença no País. ii McKinsey & Company O Ambiente Empresarial no Brasil Reflexões sobre a transformação nos últimos 25 anos e questões para a próxima década Dezembro de 2013 Prefácio Em 2013, a McKinsey & Company comemora 25 anos de atuação no Brasil. Acompanhamos, nessa trajetória, as grandes transformações pelas quais o País…