Modelo Mckinsey

Quais são as diferenças e semelhanças entre matriz BCG e a matriz GE/ McKinsey? Matriz BCG: Ferramenta gerencial que tem como objetivo auxiliar a administração de uma carteira de diferentes negócios por meio da representação gráfica da posição deles. A matriz BCG ajuda a compreender qual é a posição de cada um dos negócios da organização e a estabelecer prioridades para distribuir racionalmente seus recursos. De acordo com o modelo, uma carteira de negócios deve incluir negócios do tipo…

BCG e como ela pode apoiar a formulação da estratégia corporativa? Quais são as diferenças e as semelhanças entre a matriz BCG e a matriz GE/McKinsey? Matriz BCG é uma ferramenta gerencial que tem como objetivo auxiliar a administração de uma carteira de diferentes negócios por meio de representação gráfica da posição delas.Tal como a matriz BCG, a GE/McKinsey é utilizada para gerir uma carteira de diferentes negócios e estabelecer propriedades para distribuir os recursos de uma…

de avaliar qualitativamente o modelo de governança adotado, comparando-o com o preconizado pelo Código das Melhores Práticas de Governança Corporativa do Instituto Brasileiro de Governança Corporativa (IBGC) e de outras instituições referências no tema. Uma análise qualitativa dos resultados da pesquisa indica que o modelo de governança corporativa da empresa pesquisada pode ser classificado como “modelo em desenvolvimento”, porém verificou-se que esse modelo não atinge todas as…

é originária desses países. Como referência cronológica podemos citar a fundação, nos Estados Unidos, em 1886, da Arthur D. Little; em 1906, a Ernst & Ernst e Arthur Young & Company; em 1914, a Booz Hallen & Hamilton; Arthur Andersen, em 1913; Mckinsey, em 1926; e, na Inglaterra, em 1849, tem-se a fundação da Price – segundo Coget (1999), a Price que, posteriormente, em 1865 tornar-se-ia a Pricewaterhouse, aparece como a mais antiga empresa de consultoria – e, em 1854, da Coopers.…

e as defina. 8. A Matriz GE/McKinsey é um modelo gerencial desenvolvido para a General Eletric pela empresa de consultoria McKinsey e é utilizada para gerir uma carteira de diferentes negócios e estabelecer prioridades para distribuir os recursos de uma organização diversificada. Utiliza como Critério para a classificação dos Negócios 02 (duas) Dimensões agregadas. Cite-as e as defina. 9. MICHAEL PORTER, professor da Harvard Business School, propõe um modelo para apoiar a…

para liderar, ensinar, acompanhar, delegar, inspirar, conduzir e mobilizar os colaboradores para que mantenham sua motivação e cumpram com qualidade aquilo que lhes foi determinado. Entre os vários tipos diferentes de liderança destacamos quatro modelos: Liderança Coaching (Leader Coach) – Nesta liderança modelada pelos princípios do Coaching, as competências são estimuladas, os projetos conduzidos em parceria, as habilidades desenvolvidas, as opiniões ouvidas e levadas em conta, os…

BCG e a matriz GE/McKinsey? R: A matriz BCG ajuda a compreender qual a posição de cada um dos negócios da organização , estabelecer prioridades para distribuir racionalmente seus recursos, porém é criticado pela visão simplista. Semelhanças: gerir uma carteira de diferentes negócios e estabelecer prioridades para distribuir os recursos. Diferenciação: a forma de analise que a matriz GE/McKinsey incluem mais fatores de avaliação e flexibilidade na analise. 8- Descreva o modelo das…

simplista sobre os negócios de uma organização . Matriz GE \McKinsey: foi desenvolvida para a General Electric pela empresa de consultoria McKinsey e, como a matriz BCG, é utilizada para gerir uma carreira de diferentes negócios e estabelecer prioridades para distribuir os recursos de uma organização diversificada.Utiliza duas dimensões agregadas: 1-Atratividade da indústria. 2-Posição concorrencial da organização. A matriz GE \ McKinsey é um modelo de analise do Portfólio…

racionalização e/ou expansão. ( Desregulamentação: Em indústrias como, por exemplo, as telecomunicações, a abolição gradual das barreiras proteccionistas está a modificar por completo o enquadramento estratégico, obrigando as empresas a repensar os seus modelos de negócio. • Inovação tecnológica: O constante progresso tecnológico, em particular no domínio dos sistemas de informação, está a transformar indústrias e empresas, com reflexos inevitáveis nas posições competitivas…

A Regulação das Infraestruturas de Transportes Terrestres Rodoviários Ciclo de Palestras “Regulação Setorial: os modelos regulatórios brasileiros” Fernando Barbelli Feitosa Brasília - 14.03.2014 Sumário I. Marco Legal dos Transportes Terrestres II. Configuração Física dos Terminais III. Remuneração dos Terminais IV. Modelos de Concessão V. A Exploração Sustentável dos Terminais VI. Principais referências bibliográficas utilizadas 2 I. Marco Legal Marco Legal: conjunto de normas…