Modelo Mckinsey

(shareholders) e demais partes interessadas (stakeholders). Atualmente, em grande parte das organizações, a propriedade está separada da gestão. Assim, o controlador (principal) nomeia uma diretoria profissional (agente) para gerir a firma. Este modelo de gestão acaba por criar uma assimetria informacional entre as partes, o gestor possui informações que o proprietário não. Como na maioria das vezes os interesses das partes são distintos, existe a possibilidade de uma ação oportunista por parte

matriz BCG e a matriz GE/McKinseY? R- Matriz BCG é uma das ferramentas gerenciais que possibilita de forma integrada o processo de análise da estratégia. Definindo quais negócios a organização deve priorizar, alocando recursos, fazendo investimentos ou alienando unidades de negócios. Matriz BCG é utilizada para gerir uma carteira de diferentes negócios e estabelecer prioridades para distribuir os recursos de uma organização diversificada. Matriz Ge/mckinsey-é um modelo de análise do…

(shareholders) e demais partes interessadas (stakeholders). Atualmente, em grande parte das organizações, a propriedade está separada da gestão. Assim, o controlador (principal) nomeia uma diretoria profissional (agente) para gerir a firma. Este modelo de gestão acaba por criar uma assimetria informacional entre as partes, o gestor possui informações que o proprietário não. Como na maioria das vezes os interesses das partes são distintos, existe a possibilidade de uma ação…

Matrix GE McKinsey modelo 4P e 4C Kotler, modelo da McKinsey 7S, um breve explicação do plano de negócios, a Estratégia do Oceano Azul e Matrix Impact mapa estratégico. DESENVOLVIMENTO A Kinsey 7S é baseado sete fatores-chave (estilo, pessoas, sistemas, estratégia, estrutura, competências e valores) que permitem implementações para avaliar se as estratégias estão alinhados com os fatores do modelo. Se não seria necessário para reconsiderar a totalidade ou parte da estratégia. O…

seus diagnósticos. CONDIÇÕES GERAIS DA AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO: A avaliação de desempenho pode ser uma importante estratégia gerencial na busca pela qualidade, se for abandonado o antigo modelo (Shaan, 1995). Surge um novo modelo - de caráter pedagógico - que se relaciona `a capacidade de mudança, de transformação do homem com vistas a seu aperfeiçoamento. Para que isso aconteça, é necessário que a avaliação seja usada em sua função…

ela pode apoiar a formulação da estratégia corporativa? Quais são as diferenças e semelhanças entre a matriz BCG e a matriz GE/McKinsey? A matriz BCG foi desenvolvida por Bruce Henderson, do Boston Consulting Group, e tem como objetivo auxiliar a administração de uma carteira de diferentes negócios por meio da gestão de seus fluxos financeiros. A matriz GE/McKinsey é um modelo de análise do portfólio corporativo mais sofisticado que a matriz BCG, porque suas dimensões de análise_a…

menos investimentos; definir estratégias de crescimento (novos produtos ou negócios); decidir quais negócios ou produtos não deverão permanecer; etc. A medição de seus enfoques é difícil e sua elaboração é demorada e pode ser muito cara. 3 MODELO DAS FORÇAS COMPETITIVAS DE PORTER 3.1 O QUE É As 5 Forças Competitivas de Porter são uma forma de analise da empresa. Incitando uma visão menos restrita e pessimista da concorrência, permite ao gestor conhecer melhor as pressões…

competitivo entre as empresas de transporte aéreo no Brasil. No entanto, foi com o advento da desregulação econômica do setor, em 2002, que a competição se tornou mais acirrada entre as companhias, principalmente no que se refere à tarifas (BNDES &MCKINSEY, 2010). Nos dias de hoje, à medida em que novos entrantes buscam se estabelecer no mercado pósdesregulamentação, a economia brasileira passa por um momento de fortalecimento, com importante crescimento do PIB - 3 pontos percentuais de…

Uma estratégia clara e programas de apoio bem delineados podem ser inúteis se a empresa falhar em sua implementação cuidadosa. De fato, a estratégia é apenas um entre sete elementos, conforme a consultoria McKinsey, que trabalha para as empresas mais bem administradas. O modelo 7-S da McKinsey para o sucesso empresarial é composto por estratégia, estrutura, sistemas, e ainda, estilo, pessoal, habilidades e valores compartilhados. O estilo significa que os funcionários da empresa…

originária desses países. Como referência cronológica, podemos citar a fundação, nos Estados Unidos, em 1886, da Arthur D. Little; da Ernst & Ernst e Arthur Young & Company em 1906; da Booz Hallen & Hamilton em 1914; da Arthur Andersen em 1913; da Mckinsey em 1926. Na Inglaterra tem-se, em 1849, a fundação da Price e, em 1854, da Coopers (COGET, 1999). A primeira fase do desenvolvimento das consultorias está relacionada ao crescimento do tamanho e da complexidade das organizações…