Modelo Mckinsey

liquidação. 7- Matriz BCG é uma ferramenta gerencial que tem como objetivo auxiliar a administração de uma carreira de diferentes negocios por meio de representação gráfica da posição deles. Matriz GE/MCKINSEY é um modelo gerencial desenvolvido para a General Eletric pela empresa de consultoria McKinsey e, tal como matriz BCG, é utilizada para gerir uma carteira de diferentes negócios, e estabelecer prioridade para distribuir os recursos de uma organização diversificada. 8- Ameaça de…

skill (habilidade), style (estilo), staff (equipe) e superordinate goals (metas transcendentais). Concluem que as empresas norte-americanas bem-sucedidas são equiparáveis às japonesas no que tange aos três primeiros S, que são elementos tangíveis. O modelo japonês é bem superior quanto aos quatro últimos S, os intangíveis. A cultura oriental proporciona vantagens no tratamento da ambigüidade, da incerteza, da imperfeição e da interdependência. A tradição ocidental cria tensões entre…

A MATRIZ BCG E A MATRIZ GE/MCKINSEY? R-Matriz é uma das ferramentas gerenciais que possibilita de forma integrada o processo de análise da estratégia. Definindo quais negócios a organização deve priorizar, alocando recursos, fazendo investimentos ou alienando unidades de negócios. Matriz BCG é utilizada para gerir uma carteira de diferentes negócios e estabelecer prioridades para distribuir os recursos de uma organização diversificada. Matriz Ge/mckinsey-é um modelo de análise do…

potencial de organização da Apple será apresentado através da estrutura de 7S desenvolvida por Richard Pascale e Anthony Athos2 que estudaram o sucesso de organizações japonesas no mercado americano. O modelo de 7S foi transformado em ferramenta gerencial pela McKinsey, por isso é denominado Modelo 7S da McKinsey. Os sete fatores S são o que uma organização consegue reunir para se tornar excelente: estrutura (structure), sistemas (systems), estilo (style), equipe (staff), habilidades…

maximizar as criações de valores nas empresas. INTRODUÇÃO: Atualmente, em grande parte das organizações, a propriedade está separada da gestão. Assim, o controlador (principal) nomeia uma diretoria profissional (agente) para gerir a firma. Este modelo de gestão acaba por criar uma assimetria informacional entre as partes, o gestor possui informações que o proprietário não. Como na maioria das vezes os interesses das partes são distintos, existe a possibilidade de uma ação oportunista por parte

responder às demandas básicas dos negócios, a gestão da TI não dá ainda mostras claras de avanço de aderência à natureza evolutiva dos modelos de negócios necessária à sustentação de desempenho desses. Palavras-chave: Tecnologia de Informação; Inovação; Alinhamento de TI; Gestão da TI; Serviços, Qualidade em TI; 1 INTRODUÇÃO Os resultados da pesquisa global da McKinsey, sintetizada por Roberts; Sikes (2008), mostram que os executivos seniores das empresas e os executivos da Tecnologia…

BCG e como ela pode apoiar a formulação da estratégia corporativa? Quais são as diferenças e semelhanças entre matriz BCG e a matriz GE/Mckinsey? R: É uma técnica de análise da carteira de negócios por meio de seus fluxos para a formulação de estratégias. Semelhanças abordagem por portifólio, diferenças BCG possui uma matriz 2x2 e GE 3x3, 8. Descreva o modelo das cinco forças competitivas de Poter e analise a atratividade de uma indústria que conheça bem. R: Ameaça de novos…

caracterizada pelo encerramento das operações de uma unidade de negócio e venda de seus ativos. 7. O que é matriz BCG e como ela pode apoiar a formulação da estratégia corporativa? Quais são as diferenças e semelhanças entre a matriz BCG e a matriz GE/McKinsey? Matriz BCG foi desenvolvida por Bruce Henderson, do Boston Consulting Group, e tem como objetivo auxiliar a administração de uma carteira de diferentes negócios por meio da gestão de seus fluxos financeiros. A matriz BCG…

maximizar a criação de valor na empresa. Introdução: Atualmente, em grande parte das organizações, a propriedade está separada da gestão. Assim, o controlador (principal) nomeia uma diretoria profissional (agente) para gerir a firma. Este modelo de gestão acaba por criar uma assimetria informacional entre as partes, o gestor possui informações que o proprietário não. Como na maioria das vezes os interesses das partes são distintos, existe a possibilidade de uma ação oportunista…

- Mercados;  Evolução da Matriz Produtos - Mercados;  Modelo de Ansoff. Produtos e Mercados Complementares:  Conceito de Produtos e Mercados Complementares;  Efeitos de Complementaridade;  Vantagens e Desvantagens dos Produtos Complementares;  Efeito de Agrupamento versus Efeito de Subsidiação. S UMÁRIO Vantagem Competitiva:  Modelo das Estratégias Genéricas de Porter;  Implicações das Estratégias Genéricas de Porter;  Modelo Adaptado das Estratégias Genéricas.…