Modelo Mckinsey

Planeamento táctico; Planeamento operacional. O planeamento e a gestão estratégica do Marketing: O desequilíbrio nas actividades de marketing e a falta de cooperação entre os profissionais nas empresas causam desperdícios de recursos. Um modelo de planeamento e gestão estratégica de marketing tem sido utilizado com sucesso em algumas empresas, no sentido de reduzir alguns problemas. São muitos os exemplos de fracasso de empresas, quando se relacionam com o mercado. É comum…

e a matriz GE/McKinsey? 8. Descreva o modelo das cincos forças competitivas de Porter e analise a atratividade de uma industria que conheça bem. 9. Quais são as diferentes estratégicas competitivas que uma organização pode adotar. Dê exemplos. 10. Será que a estratégia de marketing ou a estratégica de produção diferem em empresas que optem por uma estratégia de diferenciação ou de liderança em custos? * PÁGINA 163 1. Conceitue, resumidamente, o modelo de…

pela General Eletric, com o auxílio de McKinsey and Company, uma empresa de consultoria, e por esse motivo leva o nome de GE. Essa matriz tem muita semelhança com a Matriz BCG justamente porque utiliza duas dimensões: a atratividade do setor (baixo, médio e alto) e a outra representa o poder da empresa (fraca, média ou forte), classificando dessa forma, as unidades de negócios em todos esses níveis,conhecidas como UN's. A MATRIZ GE, também conhecida como McKinsey é "um modelo para…

Quais são as diferença e semelhança entre a matriz BCG e a matriz GE/McKinsey? É uma feramenta que tem como objetivo auxiliar a administração de uma carteira de diferentes negócios por meio da gestão de seus fluxos financeiros. A GE/McKinsey é um modelo de analise do portfólio corporativo mais sofisticado que a matriz BCG suas dimensões de analise , incluem um conjunto maior de fatores para avaliar o ambiente. 8) Descreva o modelo das cinco forças competitivas de Porter e analise…

Mercado Márcia Oliveira - mcecilia.oliveira@gmail.com Modelos de Portfólio - Técnicas que subsidiam a análise de oportunidades, alocação de recursos e planejamento de novos negócios: BCG: 10,0 Sucesso Estrelas Oportunidades 4 3 ? 1 ? ? 2 5 Geradores de Caixa Abacaxi (vacas leiteiras) 7 8 6 7,0 4,0 2,0 1,4 1 0,8 0,6 Participação Relativa de Mercado 0,3 Fracasso 2% 4% 6% 8% 10% 12% 14% 16% 18% 20% 22% C) Matriz Modelos de Portfólio - Técnicas que subsidiam…

8.5 - Matriz GE ou McKinsey É um recurso utilizado por diversas organizações para analisar o andamento das diversas unidades de negócios existentes dentro de uma empresa. A Matriz GE é utilizada principalmente quando é necessário tomar decisões estratégicas ou para avaliar o potencial de lucro e venda de cada um dos bens/serviços que a empresa oferece. Esse conceito foi desenvolvido na década de 70 pela General Eletric (por isso o nome GE) em parceria com a McKinsey and Company, uma…

a Abordagem de Portfólio e quais os 2 modelos mais utilizados para a análise do portfólio ? A Abordagem de Portifólio envolve a avaliação de cada uma das unidades de negócio com relação tanto ao mercado onde competem quanto à estrutura interna da organização. Assim, a Abordagem de Portifólio pretende servir aos administradores como um instrumento de apoio na formulação de estratégias corporativas a fim de melhorar o desempenho da organização. Entre os modelos mais utilizados para tal…

No módulo presencial avançado foram apresentadas as metodologias de avaliação das empresas, da Stern Stewart & Co. e da McKinsey & Company, onde o seu valor é utilizado como ferramenta de gestão para tomada de decisões estratégicas. Discorra, sempre tendo como objetivo a visão de longo prazo da organização, quais as vantagens e desvantagens de cada uma das metodologias apresentadas e em que aspectos elas se complementam. Existem inúmeras formas de se realizar o valuation das…

.............................................................................................................. 5 The 9 Box Grid ................................................................................................................... 7 McKinsey Growth Pyramid - Growth Strategy .................................................................. 8 Blue Ocean Strategy .......................................................................................................... 8 Conclusão ....

atingindo a classe média e média alta internacional em uma época em que a brasilidade dos produtos não era chamariz. A metodologia utilizada foi um estudo de caso de caráter exploratório, baseados nos modelos adaptados da McKinsey e da Escola de Uppsala. Trata-se, então, de um estudo teórico baseados nos modelos e em análise documental para identificar o processo de reposicionamento e internacionalização da marca. Ao final, conclui-se que o slogan “todo mundo usa” pode ser conferido nas…