ABORDAGEM DE PORTIFOLIO

OBJETIVOS DO ESTUDO (Aula 7- Pgs.149-152) Explicar o que é a Abordagem de Portfólio Entender do que trata a Matriz BCG e quais os seus objetivos. Entender do que trata a Matriz GE/McKinsey e quais os seus objetivos. Comparar aspectos referentes à matriz BCG com os referentes à matriz GE/McKinsey Visualizar as limitações das duas matrizes. * * EM QUE CONSISTE A ABORDAGEM DE PORTFÓLIO? Consiste na avaliação de cada uma das Unidades de Negócio com relação ao mercado onde competem e à estrutura interna da organização. O objetivo dessa abordagem é apoiar os Administradores na formulação de estratégias corporativas que permitam melhorar o desempenho da organização. Os modelos mais utilizados nessa avaliação são a Matriz BCG e a Matriz GE/McKinsey. * * A MATRIZ BCG Desenvolvida pela Boston Consulting Group, a Matriz tem como objetivo auxiliar a administração de uma carteira de diferentes negócios por meio da gestão de seus fluxos financeiros. Ela ajuda a compreender qual a posição de cada uma dos negócios da organização e a estabelecer prioridades para distribuir racionalmente seus recursos. Essa Matriz se concentra em duas dimensões de uma Unidade de Negócios. * * AS DUAS DIMENSÕES AVALIADAS COM AUXÍLIO DA MATRIZ BCG... (1ª dimensão) Participação relativa no mercado: representa a posição de cada negócio e sua capacidade para liberar metas financeiras. Quanto maior a participação de mercado, maior será a capacidade de liberação de meios financeiros, devido as maiores economias de experiência e de escala. * * ...AS DUAS DIMENSÕES... (2ª dimensão) Taxa de crescimento do mercado: está relacionada com a atratividade do setor da indústria como um todo e com a necessidade de investimentos na Unidade de Negócios para acompanhar o crescimento do mercado nesse setor. Quanto mais alta for a taxa de crescimento da indústria, maiores serão os investimentos necessários. * * CATEGORIAS DE PORTFÓLIO DOS PRODUTOS A combinação das duas dimensões (participação relativa e