INTRODU O ADMINISTRA O Aula 7 Portfolio

GST 0015 INTRODUÇÃO À
ADMINISTRAÇÃO (Aula 7)
ESTRATÉGIAS DECISÓRIAS (Parte 1b)
ABORDAGEM DE PORTFOLIO
MATRIZ BCG
MATRIZ GE/MCKINSEY
(Profª Ms.C. Aldemira Assis Drago)

INFORMAÇÃO
IMPORTANTE
 Este

material foi preparado de acordo com o previsto no Plano de Ensino Docente (PED) disponibilizado pela professora, constando de um resumo do que vem exposto no caderno de apoio enviado pela Estácio.

OBJETIVOS DO ESTUDO
(Aula 7- Pgs.149-152)
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Explicar o que é a Abordagem de Portfólio
Entender do que trata a Matriz BCG e quais os seus objetivos.
Entender do que trata a Matriz
GE/McKinsey e quais os seus objetivos.
Comparar aspectos referentes à matriz
BCG com os referentes à matriz
GE/McKinsey
Visualizar as limitações das duas matrizes. EM QUE CONSISTE A
ABORDAGEM DE PORTFÓLIO?
 Consiste

na avaliação de cada uma das
Unidades de Negócio com relação ao mercado onde competem e à estrutura interna da organização.
O objetivo dessa abordagem é apoiar os
Administradores na formulação de estratégias corporativas que permitam melhorar o desempenho da organização.
Os modelos mais utilizados nessa avaliação são a Matriz BCG e a Matriz
GE/McKinsey.

A MATRIZ BCG
 Desenvolvida

pela Boston Consulting
Group, a Matriz tem como objetivo auxiliar a administração de uma carteira de diferentes negócios por meio da gestão de seus fluxos financeiros.
Ela ajuda a compreender qual a posição de cada uma dos negócios da organização e a estabelecer prioridades para distribuir racionalmente seus recursos.
Essa Matriz se concentra em duas dimensões de uma Unidade de Negócios.

AS DUAS DIMENSÕES
AVALIADAS COM AUXÍLIO DA
MATRIZ
BCG...
 (1ª dimensão)
Participação relativa no mercado: representa a posição de cada negócio e sua capacidade para liberar metas financeiras.
Quanto maior a participação de mercado, maior será a capacidade de liberação de meios financeiros, devido as maiores economias de experiência e de escala.

...AS DUAS DIMENSÕES...
 (2ª

dimensão) Taxa de crescimento do