Modelo Mckinsey

3.7. Matriz de Portfólio de Negócios ou de Produtos (Matriz de Crescimento/ Participação – BCG) Segundo BETHLEM (1999), o modelo original de portfólio do BCG (criado pelo Boston Consulting Group de Massachusetts) é baseado no modelo de ciclo de vida dos produtos e no de curva de experiência, descritos anteriormente. Conforme ilustrado na Figura 8, este modelo é apresentado como um gráfico de quadrantes, onde se coloca o crescimento de mercado (ou das vendas agregadas) de um produto

auxílio de McKinsey and Company, uma empresa de consultoria, e por esse motivo leva o nome de GE. Essa matriz tem muita semelhança com a Matriz BCG justamente porque utiliza duas dimensões: a atratividade do setor (baixo, médio e alto) e a outra representa o poder da empresa (fraca, média ou forte), classificando dessa forma, as unidades de negócios em todos esses níveis, conhecidas como UN’s. No livro “Introdução à Administração” da editora Ática, a Matriz GE, também conhecida como…

3.7. Matriz de Portfólio de Negócios ou de Produtos (Matriz de Crescimento/ Participação – BCG) Segundo BETHLEM (1999), o modelo original de portfólio do BCG (criado pelo Boston Consulting Group de Massachusetts) é baseado no modelo de ciclo de vida dos produtos e no de curva de experiência, descritos anteriormente. Conforme ilustrado na Figura 8, este modelo é apresentado como um gráfico de quadrantes, onde se coloca o crescimento de mercado (ou das vendas agregadas) de um produto

Envolvente Transaccional 4 Segmentação 4 Mercado alvo 5 Marketing Mix 5 Matriz SWOT 6 Matriz GE-McKinsey 6 Estrutura Organizacional Organograma 6 Análise de funções 6 Recrutamento 6 Selecção de pessoal 7 Formação e desenvolvimento 7 Gestão de Recursos Humanos Remuneração 7 Avaliação do desempenho (motivação) 7 Conclusão 7 Anexos 7 I (Matriz SWOT) 8 II (Matriz GE-McKinsey) 9 III (Organograma Fertagus) 10 IV (Cybergrafia) 10 História e Dimensão da

falhas) ” (Boddy, David, 2010, pp. 170) GE - 15 Dezembro 2014 Instrumentos do planeamento • Ciclo de vida do produto • Modelo BCG • Matriz BCG • Matriz GE/McKinsey • Os 7 S’s de McKinsey • Cadeia de valor GE - 15 Dezembro 2014 Estilo Sistema s Aptidões Valores compartilhado s Estrutur a Técnicos e quadros Estratégi a Os 7 S’s de McKinsey GE - 15 Dezembro 2014 Planeamento da marca Rutz GE - 15 Dezembro 2014 Conceito da marca Rutz •…

MATRIZ GE/McKINSEY ABORDAGEM MULTIFATOR Professor Wagner Rabello Jr Os objetivos da análise do portfólio de negócios são: Decidir qual unidade de negócios deve receber mais ou menos investimentos; Desenvolver estratégias de crescimento incluindo novos produtos e negócios ao portfólio; Decidir quais negócios ou produtos não deverão permanecer. Professor Wagner Rabello Jr A Matriz GE foi desenvolvida na década de 70 pela General Eletric, com o auxílio de McKinsey and…

O mercado de trabalho e a importância da qualificação profissional Muitas foram às alterações no cenário mundial, que geraram transformações políticas, tecnológicas, econômicas e sociais. Com isso, as empresas migraram do modelo autocrático para estruturas organizacionais muito mais incorporadas e participativas, impelindo-as a adotarem diversas estratégias para alcançarem suas metas e objetivos, especialmente no que tange a área de pessoas. Neste novo cenário, o comportamento humano

Quais são as diferenças e semelhanças entre a matriz BCG e a matriz GE/Mckinsey? R= É um modelo de organização que tem como objetivo auxiliar a administração de uma carteira de diferentes negócios por meio da gestão de seus fluxos financeiros. Ela se apoia concentrando-se em duas dimensões de uma unidade de negócio: Participação relativa no mercado e na taxa de crescimento do mercado. A matriz GE/Mckinsey é um modelo de análise do portifólio corporativo mais sofisticado que a matriz…

avaliação de seu próprio desempenho. Assim sendo, as organizações lançam mão de modelos de avaliação disponíveis na literatura. Dada a importância do modelo selecionado para o processo avaliativo, faz-se necessária uma investigação sobre a natureza e o potencial das metodologias existentes. Neste sentido, e a partir de uma revisão da literatura, este trabalho, de cunho teórico, propõe a análise e comparação de alguns modelos de avaliação considerados relevantes, segundo critérios…

LINHAS AÉREAS - A GOL SE INSERIU NO SETOR DE AVIAÇÃO BRASILEIRO USANDO UM MODELO QUE JÁ HAVIA TRANSFORMADO NO MUNDO OUTRAS EMPRESAS DE MESMO SEGMENTO E QUE ERAM DE MÉDIO/PEQUENO PORTE EM ORGANIZAÇÕES DE GRANDE PORTE. EXISTIAM MAIS DE 30 EMPRESAS DE ÔNIBUS, COM DEMANDAS FOCADAS NA CLASSE MÉDIA. ALIMENTAVAM A IDÉIA DE CRIAR UMA COMPANHIA DE AVIAÇÃO DE BAIXAS TARIFAS PARA QUE PUDESSEM ATENDER CLASSES MAIS BAIXAS. ESSE MODELO BASEOU-SE EM CINCO PRINCÍPIOS: 1º - SÓ REALIZAR VÔOS DOMÉSTICOS,…