Modelo Matriz Ansoff

alcançar seus objetivos globais. Steiner dá uma noção das etapas rígidas do planejamento estratégico formalizado: Modelo de Planejamento Estratégico de Steiner Como o mundo dos negócios mudava pouco, o planejamento estratégico era definido rigidamente para horizontes temporais de 5 a 10 anos. Modelo de Harvard Modelo de Harvard: na década de 1960 surge a análise SWOT, ou “modelo de Harvard”, como ferramenta de diagnóstico na elaboração da estratégia empresarial. A análise de…

melhor desempenho da empresa (...) é o planejamento do jogo de gerência para reforçar a posição da organização no mercado, promover a satisfação dos clientes e atingir os objetivos de desempenho”. Já para Mintzberg e Quinn (2000), "estratégia é um modelo ou plano que integra os objetivos, as políticas e as ações seqüenciais de uma organização, em um todo coeso”. Meirelles e Gonçalves (2001) definem estratégia como a “disciplina da administração que se ocupa da adequação da…

Figura 9: Produtos da Europa ...........................................................................50 Figura 10: O poder do Marfrig ...........................................................................51 LISTA DE QUADROS Quadro 1: Matriz de Ansoff................................................................................17 Quadro 2: Oportunidades e Ameaças...............................................................21 Quadro 3: Forças e Fraquezas que podem ser…

organizacional 4.2 Missão, visão e valores 4.3 Estudos de casos Unidade 4 – Marca 5.6 Construção da marca 5.7 Associações à marca 5.8 Ferramentas para construir a identidade da marca Unidade 5 – Modelos estratégicos 6.1 Matriz Swot 6.2 Matriz de crescimento de produto-mercado de Ansoff 6.3 Matriz BCG Metodologia As aulas serão conduzidas de maneira a levar o aluno a atingir o objetivo definido para a disciplina. Para isso, serão utilizadas diversas técnicas de…

preocupação em fideliza lós, sem esquecer-se de prospectar novos clientes, obtendo o lucro e o retorno desejado. Bases para triagem inicial de ideias de novos produtos O esperado de vendas do produto éque ele saia da inovação, direto para a estrela na matriz BCG. A sinergia de vendas está focada na forma A sinergia de vendas está focada na forma de distribuição do produto, através de geladeiras estilizadas em pontos estratégicos de grandes fluxos de clientes. Conceito básico do Le…

A primeira análise ocorre com as declarações institucionais de uma empresa: Após a análise na estrutura organizacional é realizada uma pesquisa setorial: Estrutura Organizacional e Recursos Humanos Número atual de funcionários no geral (matriz e filiais); Organograma dando ênfase para a área de marketing e comercial. Como é a estrutura interna dos departamentos de marketing e comunicação Estratégia e funções de marketing – incluindo as interações com outras áreas da…

Industrial Desde 4000 a.C. Desde 3500 a.C 500 a.C VII e IV a.C. Sec.XVI Sec.XVIII Adm. De projetos e engenharia: cidades, piramides,etc. Organização, disciplina, hierarquia, logística, formação de recursos humanos. Democracia, ética, qualidade, modelo científico. Adm. De Império, multinacional, formação de executivos. Retomada de valores humanistas, grandes empresas de comércio, Maquiavel, invenção da contabilidade. Invenção das fábricas, sindicatos, administração como disc …

Estratégia g Objetivos Comerciais Perpetuação Rentabilidade Participação em clientes OTO e segmentos de mercado Objetivos Comerciais j Imagem da empresa ESTRATÉGIAS DE CRESCIMENTO NO OVO ATUA AL MERCADO MATRIZ PRODUTO MERCADO - Ansoff DESENVOLVIMENTO DE MERCADO PENETRAÇÃO DE MERCADO ATUAL DIVERSIFICAÇÃO DESENVOLVIMENTO DE PRODUTO NOVO PR OD UTO COMO A ORIENTAÇÃO PARA O MERCADO MELHORA O DESEMPENHO Cultura orientada…

seus fornecedores de autopeças. Robles (2001) afirma que as montadoras vêm apresentando importantes transformações na sua forma de atuar, estabelecendo diferentes tipos de relacionamentos com seus fornecedores. Essa mudança é percebida nos novos modelos de organização da produção: as empresas de autopeças passaram a ser responsáveis pelas submontagens, assumindo a função de sistemistas. Além disso, a concorrência entre essas empresas passou a ser realizada em escala mundial,…

MÓDULO 1 – O QUE É ESTRATÉGIA (CONCEITO) Competências da empresa que geram o bom desempenho das funções de uma organização. Matriz de Ansoff (04 estratégias): Penetração de mercado (fidelizar clientes) Desenvolvimento de mercado Desenvolvimento de produto Diversificação (novo produto em novo mercado da mesma empresa) Modelo Positioning ou Modelo Org. Industrial: Empresa é avaliada de acordo com o desempenho dos concorrentes (Market share, lucro, valor de mercado). Importância da