Modelo Matriz Ansoff

____________________________________________________________________________________ Página 9 de 33 Gestão Estratégica - 1 Introdução _____________________________________________________________________________________ Palavras-chave na definição de estratégia. AUTOR Mintzberg Ansoff Pascale Chandler Hampton PALAVRAS-CHAVE • Futuro. • Decisão. • Resultados. • Programação. • Negócio atual. • Tendências. • Decisão. • Concorrência. • Produtos e serviços •…

áreas de negócios, por exemplo, estabelecendo prioridades de investimentos e alocação de recursos da companhia aos negócios mais promissores. A formulação da estratégia ao nível coorporativo é da responsabilidade do CEO e dos gestores de topo. Matriz BCG:  Estratégia ao nível do negócio: (business-level strategy) como devemos competir? como construir uma vantagem competitiva sustentável? A estratégia ao nível do negócio preocupa-se em como conseguir um desempenho bem…

concorrentes”. Diversos são os autores que, diante da teoria desenvolvida por Porter, estabeleceram críticas ao seu modelo, buscando novas formas de refinamento e de sua extensão, na maioria das vezes visando sua melhor aplicabilidade (Mintzberg, 1996; Zaccarelli e Fischmann, 1996; Thompson e Strickland III, 2000). Aktouf (2002, p.43-53) retrata uma crítica ampla aos modelos estabelecidos por Porter, aos quais denomina de “Porterismo”, referindo-se principalmente a suas limitações e…

incorpora os setores de produção e de serviços (KLUYVER & PEARCE II, 2007). A alocação dos recursos (CHANDLER apud McCRAW, 1998; MINTZBERG & QUINN, 2001). Seguindo os padrões de decisão (MINTZBERG & QUINN, 2001; ANSOFF, 1977). Que contemplam todo o meio ambiente (MINTZBERG & QUINN, 2001; ANSOFF, 1977). Procurando criar uma vantagem competitiva para a empresa (KLUYVER & PEARCE II, 2007; PORTER, 1986). Uma das preocupações dos autores que escrevem sobre esse assunto é a definição dos…

suas Entradas, que representa qualquer item, interno ou externo, que é exigido por um processo antes que esse processo continue. Pode ser uma saída de um processo predecessor, por suas Ferramentas e Técnicas, que são alguma coisa tangível, como um modelo ou um programa de software, usada na realização de uma atividade para produzir um produto ou resultado. São mecanismos aplicados às entradas para criar saídas. E finalmente pela Saída, que é a parte final, um produto, serviço ou o…

conseguisse uma boa parcela do mercado. 8. O que são os keiretsu no sistema empresarial japonês e de que forma eles atuam como barreiras não tarifárias à entrada de negociantes estrangeiros? Keiretsu é um termo japonês que designa um modelo empresarial onde há uma coalizão de empresas unidas por certos interesses econômicos. importante característica dos Keiretsu é o facto das relações entre os seus membros estarem claramente definidas numa escala hierárquica, existindo no topo uma

resultados da empresa (Shimizu, 2006). Para a boa performance de uma empresa é preciso a simultânea utilização da racionalidade, intuição e experiência (Bazerman & Moore, 2010; Shimizu, 2006; Simon, 1997/1957). Embora Simon (1997/1957) proponha um modelo de decisão onde admite-se a existência de uma racionalidade limitada, um aspecto importante do campo da teoria da decisão é a busca do lado racional no processo de tomada de decisão, cujo planejamento, o gestor possa obter melhor…

como: - Matriz produto-mercado; - Matriz BCG; - Matriz GE; - Tipologia de estratégias de Wrigth et.al. - AnáliseMATRIZ PRODUTO MERCADOFoco: identificar novas oportunidades (produtos existentes e novos produtos, mercados atuais e futuros) futuros) NOVOS Desenvolvimento de novos produtos Diversificação PRODUTOS RELACIONADOS Aumento da linha de produto ATUAIS Penetração de mercado Expansão de mercado Desenvolvi-mento de Mercado ATUAIS MERCADOS RELACIONADOS NOVOS Matriz de Ansoff adaptada…

distinguidos e quantificados. AULA TEMA 3 Resposta correta: Ameaça de novos entrantes, Poder de negociação de fornecedores, Poder de negociação de compradores, Ameaça de substitutos e Rivalidade de concorrentes. Resposta correta: Trata-se da matriz de Ansoff e o quadrante que está faltando é o da Estratégia de Diversificação. Resposta correta: o lento crescimento do setor. Resposta correta: Analisar o mercado. Resposta correta: A empresa concentra sua ação na oferta de produtos atuais a clientes

clientes, estimada pela grande maioria do mercado. • Foco, dentro do segmento-alvo a empresa deve se concentrar-se em um ou mais segmentos estreitos do mercado, conhecendo-o intimamente, buscando liderança em custos ou diferenciação. Usamos também a Matriz SWOT que é uma das ferramentas utilizada quando se pensa em caracterizar o posicionamento competitivo de uma organização, pois proporciona a visualização de seu ambiente interno, pelos pontos fortes e fracos, e o ambiente externo,…