administração estratégica

10/02/2014
Administração estratégica
Prof Luiz Wagner
Plano de ensino: Anexar Xerox
14/02/14
,1 liderança
Organograma
Estilo/tipo de liderança
2 estratégias e planos
Missão/ visão
3 clientes
Marketing : 4p
Preço/praça/produto/promoção
4 Sociedade
Ação social ou ação ambiental
5 pessoas RH
Recrutamento e seleção ou treinamento ou qualidade de vida
6 informação TI
Sistemas ou programas ou ferramentas
7 processos
Fluxograma dos processos principal
8 Resultados
Faturamentos anualForma de controle contábil
17/02/2014
Criterio2 –Estrategias e Planos.
2.1 Formulação da estratégia
Solicita-se como a organização formula ou cria suas estratégias criando vantagem competitivas ?Questões pra avaliação
1 como as estratégias são formuladas e criadas?
Principais etapas /principais áreas/=> processo de formulação
2 Como os fatores relativos aos cenários são considerados na formulação da estratégia?
Formas de ferramentas/ necessidade: stakerholders3 Como e assegurada a integridade das informações utilizadas na formulação da estratégia?
Destaca procedimento/destacar fonte
4 Como é assegurado a coerência entre a estratégia formulada e as necessidades partes interessadas ?
Estrategia x necessidade
5 como as estratégias são comunicados p/as partes interessadas pertinentes?
Destacar forma de comunicação
28/02/14
Como formula uma estratégia
Conceito básico como formula uma estratégia
Alinhamento Consistência entre planos processos ações informações para apoiar as estratégias, objetivos, e metas da organização.
Controle métodos utilizados para verificar se os padrões de trabalho dos processos estão sendo comprados, estabelecendo prioridades planejamento e implementando ações de correção e de prevenção.
Desdobramento ato de desenvolver estender, abrir, aprofundar ou fracionar um plano de ação de uma estratégia.
Desempenho resultados obtivas dos principais indicados de desempenho, que permite avalia-los e compara-los em relação a metas e