Administração Estratégica

Nos anos 50, predomina a primeira fase da evolução do pensamento estratégico. Na verdade, grande parte daquilo que chamávamos de planejamento financeiro nada mais era do que controle financeiro – a alta administração da empresa aprovava um orçamento anual e passava a monitorar o desempenho dos negócios a partir dos marcos daquele orçamento.

Os marcos do orçamento eram definidos pelo executivo principal da empresa – o grande estrategista desse processo.

Em última análise, a Escola do Planejamento Financeiro utilizava o enfoque top-down – de cima para baixo –, ou seja, contava com um único estrategista, que era o executivo do topo da pirâmide organizacional.

A Escola do Planejamento Financeiro era altamente formal – quase mecanicamente programada pelo orçamento anual – na busca da eficiênciados processos.

A empresa estimava seus vários gastos com base na previsão de receitas.

A coordenação e o controle de todos os recursos eram feitos a partir dos objetivos por ela planejados.
Quando a ótica de siga as regras predomina sobre as demais...

...inibe-se a capacidade empreendedora...

...o risco é abominado e posto em segundo plano em favor damiopia em atividades maisoperacionais...

...as atividades mais operacionais – o controle e aorçamentação – recebem atenção especial...

...quase nada é dito a respeito da criação de estratégias.

Conseqüentemente, o planejamento financeiro, muitas vezes, reduzia-se a um jogo de númerosde controle de desempenho, no qual não podíamos reconhecer o conceito de estratégia.
A década de 60 correspondeu à fase do planejamento a longo prazo e se baseou na seguinte premissa...

O futuro pode ser estimado a partir da projeção de indicadores passados e atuais. Esses indicadores poderiam ser melhorados, no longo prazo, por uma intervenção ativa no presente.

A Escola do Planejamento a Longo Prazotrabalhava com métodos simples de elaboração de cenários – métodos que pareciam não estar bem adequados