Modelo Matriz Ansoff

.............................................................................................. 24 7.3 Estratégias Competitivas Porter ......................................................................................... 25 7.4 Matriz Ansoff ...................................................................................................................... 26 7.5 8 Targeting ..................................................................................................

diferenças que caracterizam estas duas organizações. Para tal finalidade foi realizada uma Pesquisa de Campo, visando identificar as estratégias genéricas seguidas pelas representantes da Indústria Cervejeira no Amazonas. Do ponto de vista estratégico, o modelo de vantagem competitiva e a cadeia de valores desenvolvido por Michael Porter, tem sido uma das tipologias sobre tema mais utilizadas pelas empresas mundiais. Ela tem servido para a realização de diversos estudos que visam…

base para a elaboração das estratégias. Tomando como partido a definição do negócio no qual a empresa está inserida, orientada aos benefícios gerados ao cliente e conduzida através de três questões básicas: identificação do negócio atual, criação do modelo de negócios da organização e adequação às tendências do ambiente de negócios. Sendo assim, torna-se necessário a elaboração da visão do futuro ideal à empresa, expresso pela maneira na qual a organização deseja ser reconhecida no…

ferramentas, tais como: - MATRIZ DE SWOT; - CENÁRIOS; - PORTER MATRIZ DE SWOT A Matriz de SWOT tem como objetivo analisar o ambiente interno (forças e fraquezas) e o ambiente externo (oportunidades e ameaças), fazendo a relação entre eles. É uma das ferramentas mais utilizadas na gestão estratégica competitiva. Após a análise/ avaliação das forças e fraquezas, ameaças e oportunidades, pode-se analisar a inter-relação entre eles, estabelecendo quatro zonas na matriz de…

.......... 54 2.2.c) - Principais modelos de Análise e Planeamento Estratégico ....................................... 65 2.2.c.1) - Principais Modelos Tradicionalmente Exaustivos ou de abordagem Universal ... 65 Modelo LCAG ............................................................................................................ 65 Modelo Igor Ansoff ................................................................................................... 66 Modelo Michael Porter ...................

consciência da qualidade e das implicações éticas do seu exercício profissional; Desenvolver capacidade de transferir conhecimentos da vida e da experiência cotidianas para o ambiente de trabalho e do seu campo de atuação profissional, em diferentes modelos organizacionais, revelando-se profissional adaptável; Interagir na sociedade, de maneira a interpretar criticamente a realidade e desenvolvendo-se como individuo e profissional em diferentes contextos organizacionais e sociais; …

•Cultura e Clima Organizacionalpráticas de gestão e habilidades organizacionais e pessoais que precisam estar alinhadas para produzir resultados – desde inovações incrementais em uma linha de produtos e serviços até inovações que modifiquem o modelo de negócio da empresa Se a sua“estratégia” não é diferente, ela não é uma estratégia Se as diferenças não importam para seus clientes, você não irá criar valor Se as diferenças não criam vantagem competitiva sustentável, você…

E quando percebe-se esta deficiência, entende-se a importância desta cultura inovadora. Conforme a matéria da revista Época Negócios nos apresenta informações importantes e úteis, onde avalia empresas de acordo com suas estratégias, processos e modelos de negócios e através desta pesquisa foi realizada a análise destas praticas que diferenciam as empresas que inovam. Esta pesquisa nos mostra que a Inovação tem que ser algo difícil de ser imitado, que deve gera praticas e…

AMEAÇAS E OPORTUNIDADES ......................................................... 60 UNIDADE 15 ............................................................................................................ 64 ESTRATÉGIA DE UNIDADE DE NEGÓCIOS: O MODELO DE PORTER .......................................... 64 UNIDADE 16 ............................................................................................................ 71 AMBIENTE INTERNO - FORÇAS E FRAQUEZAS............................

para se realizar uma boa análise dos fatores acima citados. Para desempenhar uma análise de ambiente completa, é necessário investir tempo em pesquisa destinada a levantar dados que sejam pertinentes ao desenvolvimento do Plano de Marketing. Matriz SWOT/FOFA Análise SWOT (Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats) ou (Forças, Fraquezas, Oportunidades e Ameaças) AMBIENTE INTERNO Forças …