Estratégia

4 GRANDES ÁREAS DA ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA:

- Financeiro; - Marketing; - Processo Interno; - Gestão de Pessoas

NÍVEIS DA ORGANIZAÇÃO

ESTRATÉGICO

TÁTICO (gerencial)

OPERACIONAL

BRASINSTORMING

Metodologia utilizada onde se reúnem todos os envolvidos num determinado “problema”, para citação de todas as idéias. Ao final, discute-se sobre cada uma delas para selecionar as mais relevantes.

POR QUE PLANEJAR?

Para se ter uma visão de onde a empresa se encontra (“d”), para onde se deseja estar (“D”), e qual a melhor metodologia e estratégia a seguir para se atingir o objetivo.

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO – METODOLOGIA

- Definição do Negócio;

- Visão;

- Missão;

- Princípios/ Valores;

- Análise do Ambiente (Interno e Externo); * SWOT * Cenários (ambiente geral) * Porter (ambiente setorial)

- Objetivos Estratégicos;

- Balanced Scorecard (BSC)

- Plano de Ação

DEFINIÇÃO DO NEGÓCIO

A definição do negócio de uma empresa visa determinar o seu âmbito de atuação. Nela deve constar:

C.A – cliente Alvo
C.B – Core Business (negócio central/ agregação de valor). Visão global do negócio.

Ex.: Presentes para pessoas especiais

VISÃO

É uma meta audaciosa para a organização seguir e progredir em direção ao futuro imaginado. É como um cenário ou uma intuição, um sonho, uma vidência. Estando acima dos objetivos da empresa, é a imagem projetada para o futuro e que deve ser compartilhada e apoiada por todos os colaboradores da empresa. A visão precisa ser desenvolvida pelo líder; compartilhada e apoiada; abrangente e detalhada; positiva e inspiradora. É essencial que se tenha uma data.

Ex.: (Petrobrás)

“Visão de futuro da Petrobrás (2015)”
“A Petrobrás será uma empresa integrada de energia com forte presença internacional e líder na América Latina, atuando com foco na rentabilidade e na responsabilidade social e ambiental.”

MISSÃO

É a