Modelo Matriz Ansoff

EMPRESA ESCOLHIDA. 4 2. VISÃO ESTRATEGICA 4 3. OS TIPOS DE PLANEJAMENTO: 5 4. DEFINIÇÃO DE OBJETIVOS ESTRATÉGICOS, TÁTICOS E OPERACIONAIS. 5 5. UTILIZAÇÃO DE FERRAMENTAS (BALANCED SCORECARD). 6 6. UTILIZAÇÃO DE FERRAMENTAS COMO MATRIZ BCG, ANSOFFE ANÁLISE SWOT. 7 7. DIRETRIZES ESTRATÉGICAS SÃO UTILIZADAS NA GESTÃO FINANCEIRA, DE CUSTOS E FORMAÇÃO DE PREÇOS DA ORGANIZAÇÃO ESCOLHIDA. 9 8. CONCLUSÃO 11 9. BIBLIOGRAFIA 12 …

3 22/11/2014 Trabalho em grupo – Seminário Imagine uma empresa (4 a 6 Sócios) • Razão social • Negócio • Missão • Visão • Valores e/ou Princípios • Fatores críticos de sucesso • Análise do setor competitivo - Cinco forças de Porter • Traçar a matriz BCG. • Análise de SWOT (FOFA) • Traçar estratégias e os objetivos estratégicos. • Estabelecer indicadores com metas para os objetivos estratégicos. • Preparar um plano de ações. Planejamento Estratégico 4 22/11/2014 - Pode dizer-me…

planejamentos táticos e operacionais, holístico, cujos resultados devem gerar sinergia, criatividade e inovação, para desativar as turbulências e conviver com a imprevisibilidade. 1.6. Planejamento Estratégico - Escolas Escola do Planejamento que segue um modelo Escola Empreendedora na qual o executivo normativo e prescritivo, como um processo formal. máximo, através de um processo visionário, estabelece a idéia-guia ou a inspiração Escola Cognitiva como um processo mental de…

Estratégico para o MBA em Gestão de Projetos da UNIMEP. e-mail: rglibardi@unimep.br Resumo: Este artigo mostra uma visão do que é o planejamento estratégico, quais as maneiras que podem ser levadas em consideração para desenvolver um cronograma, uma matriz para que ajude no desenvolvimento do projeto. Foi detalhado também técnicas para a elaboração como a SWOT que ajuda a decifrar alguns dos principais objetivos da organização e GRUMBACH que sistematicamente elabora o Planejamento…

Estratégico 8 3.1. Mapa Estratégico 8 3.2. Análise SWOT (Strength, Weakness, Opportunity and Threat) / FOFA 9 3.3. Análise das Cinco Forças Competitivas de Michael Porter 9 3.4. Análise das Alternativas Estratégicas 12 3.5. Análise PESTE 13 3.6. Matriz Ansoff 14 4. Plano de Marketing 15 4.1. Estratégia dos Serviços 15 4.2. Estratégia de Preço 16 4.3. Estratégias de Comunicação e Promoção 16 4.4. Estratégias de Vendas 17 4.5. Diferenciais Competitivos 17 5. Plano Operacional…

matemática utilizada para representar o comportamento de um sistema real no qual, uma pequena mudança em uma variável do sistema causará uma alteração desproporcional em outra variável. Já a complexidade diz respeito à dificuldade de se estruturar um modelo para prever o comportamento de um sistema real, considerando tanto variáveis imprevisíveis como a dinâmica dos sistemas e sua dependência sensitiva às condições iniciais. O planejamento de Cenário é a arte para tomada de decisão…

melhor desempenho da empresa. (...) é o planejamento do jogo de gerência para reforçar a posição da organização no mercado, promover a satisfação dos clientes e atingir os objetivos de desempenho”. Já para MINTZBERG e QUINN (1991), estratégia “é um modelo ou plano que integra os objetivos, as políticas e as ações seqüenciais de uma organização, em um todo coeso”. MEIRELLES e GONÇALVES (2001) definem estratégia como a “disciplina da administração que se ocupa da adequação da…

passado, mas que influenciam na situação atual da empresa e as decisões que estão sendo tomadas no presente e que afetam o futuro da empresa. Seja com relação ao passado ou ao futuro, os componentes de uma estratégia devem ser, no mínimo: escopo ou modelo de negócio, vantagens competitivas, participação no mercado, desempenho e uso de recursos. Nessa etapa, Chiavenato (2004) propõe que sejam definidos os objetivos a serem atingidos no longo prazo, e os mesmos devem ser classificados…

empresa está e o tipo de empresa que é ou vai ser” Andrews (1971) “ Estratégia é um conjunto de regras de tomada de decisão em condições de desconhecimento parcial. As decisões estratégicas dizem respeito à relação entre a empresa e o seu ecossistema” Ansoff (1965) “Estratégia é “a seleção dos meios para realizar objetivos“ Maximiano (2006) Ler PLT 221 10 ESTRATÉGIA • Grupo de 06 pessoas • Escolher uma empresa que alguém do grupo trabalhe. • Informar o segmento caso não possa…

Acionistas Governo Clima Demografa 5 Economia Legislação e Tributos Sistema de produção Como e o que produzem as organizações? Materiais Pessoas Informações 6 GESTÃO DE CUSTOS E RESULTADOS 7 GESTÃO DE CUSTOS E RESULTADOS A organização e o modelo de decisão     Coleta de dados 8 Registro de dados Relatório s Administração Investidores Bancos Governo Outros interessados Usuários (tomada de decisão) Mercados Paradigma E- C- D Estrutura Conduta Desempenho 9…