Modelo Matriz Ansoff

de relação a partir do modelo Balanced Scorecard, de Kaplan e Norton. Com relação a metodologia, foi aplicado a pesquisa no Ceasa-Pr, Centrais de abastecimento do Paraná s/a de Foz do Iguaçu, onde os permissionários e o gerente da unidade responderam a um questionário previamente elaborado com base no modelo de avaliação estratégica já citado. Palavras-chaves: Estratégia, Planejamento Estratégico, Balanced Scorecard. LISTA DE FIGURAS Figura 01 – Matriz de ansoff .......................

A visão complexa propõe um novo paradigma a partir de análises do ambiente e suas interrelações. Estes ambientes são analisados a partir da teoria da complexidade, transmitindo uma compreensão diferenciada das estratégias rígidas e lineares. Em modelos complexos as empresas passam a ser geridas pelo planejamento das ações futuras levando em conta aspectos multifuncionais, multilaterais e multidisciplinares provindos de alterações de suas relações internas e externas. Considerando as…

formação desta é baseada na concepção e não no aprendizado, a centralização da responsabilidade na alta direção e a exagerada simplificação o processo de criação da estratégia empresarial. - Planejamento: Baseada no livro Corporate strategy de Ansoff, de 1960, esta estratégia da ênfase ao conjunto de etapas que devem ser seguidas para a elaboração da mesma. As etapas são: - Determinação de objetivos e metas: quantificação dos resultados - Auditoria de ambiente externo – estudos das…

perdas em outros mercados. Apenas como referencia, o mercado mundial de motocicletas acima de 500 cilindradas é hoje metade do que era em 2008. 3. Análise Setorial: características estruturais básicas do setor de atuação, com base no modelo das 5 forças de Michael Porter: - Ameaça de novos entrantes A chegada de novas filiais ao Brasil, substituindo muitas vezes representantes/importadores, vêm exigindo de empresários do setor maiores investimentos ao mesmo tempo em que oferecem

em extrapolação das situações passadas. (Igor Ansoff, 1990) A análise estratégica tem como objetivo entender a posição estratégica da organização através da identificação do panorama das influências chave no presente e futuro da organização, bem como as oportunidades e ameaças proporcionadas pelos ambientes interno e externo para entender as competências da organização. O plano de negócios é um documento que serve para um empreendimento e o modelo de negócio que sustenta a empresa.…

-------------- Pág.6-8 V. Níveis da Estratégica;---------------------------------------- Pág.9-11 VI. Processo da Administração Estratégica;----------------- Pág.12-15 VII. Análise SWOT e as Estratégias Gerais;----------------- Pág.15-21 VIII. Matriz BCG;----------------------------------------------- Pág.22-23 IX. TQM como Arma Competitiva;------------------------- Pág. 23 X. Conclusão;------------------------------------------------Pág. 24 Plano Estratégico do Trabalho

O BSC é o objeto de nosso estudo em uma organização de grande porte, instalada em Montes Claros, norte do Estado de Minas Gerais. Com sede na Europa, a empresa atua no ramo de fabricação de medicamentos para uso humano. O BSC foi implementado na matriz européia do grupo em 1997. Outras unidades de negócio e também afiliadas, dentre elas a de Montes Claros-MG, implantaram e vêm adotando essa ferramenta de gestão. Na filial de Montes Claros, foi implantado em 2004, primeiramente com metas…

institucional é considerado a matriz dos subsistemas, caracterizado pela missão da entidade e pelas convicções de seus empreendedores traduzidos pelas crenças e valores. Reflete a cultura e valores da empresa e deflagra toda a estruturação e conceituação dos demais subsistemas Subsistema de gestão é o subsistema das decisões tomadas, sendo especificado apenas com maior modelo de gestão. São desenvolvidas atividades de planejamento, execução e controle, evidenciando os modelos,…

início na segunda metade do século XIX, mas só veio se consolida no século XX. No entanto, para a maioria se inicia a partir da segunda metade do século passado no pós guerra, devido a necessidade de reconstrução da Europa e do Japão. De acordo com Ansoff e Hayes que citam fatos ocorridos dentro das empresas a partir de 1950, ficou conhecido como problema estratégico. No meio acadêmico o estudo da Estratégia começou na década de a1950 , quando a Fundação Ford com a Canegie…

serviços do que aos da concorrência são ações e decisões estratégicas. O objetivo de qualquer organização é vender produtos e/ou prestar serviços a que os consumidores atribuam valor, pois só assim estarão dispostos a pagar para adquiri-los. Qualquer modelo de estratégia integra a análise do meio envolvente, a análise da empresa. Após essa análise ocorre a formulação da estratégia que assentam três pontos: a missão; os valores e estratégia. 2- O que entende por missão e que…