Modelo Managerial Grid

como as organizações são administradas é que irá determinar se conseguirão utilizar eficazmente os seus recursos para atingir os objetivos propostos. Por isso, o papel do administrador tem um forte impacto sobre o desempenho das organizações. O modelo criado pelo americano Frederick Winslow Taylor no fim do século XIX e início do século XX, baseia se na aplicação do método científico na administração com o intuito de garantir o melhor custo/benefício aos sistemas produtivos, que…

também admitem variações, de forma que há não apenas democracia relativa, como também autocracia e liberalismo relativos. LIDERANÇA SITUACIONAL Um dos modelos mais populares de liderança que se baseiam na ideia de dois estilos: tarefas versus pessoa; é a grade gerencial (managerial grid, no original), de Blake e Mouton. De acordo com Blake e Mouton, melhor é o estilo quanto mais se aproximar da possibilidade “9-9”, ou quanto mais o comportamento do líder…

Recompensas sociais e materiais. INTRODUÇÃO À TEORIA GERAL DA ADMINISTRAÇÃO Exercício: A nova presidência da Photon Pág: 345 Eduardo Barreto está na Photon há mais de 10 anos. Fez uma carreira brilhante, apesar de sua insatisfação com o modelo hierarquizado, autoritário, rígido e Impositivo ali reinante. Agora, sabe que nos próximos meses receberá a incumbência que sempre sonhou: presidir a tradicional e fechada companhia. Eduardo quer mudar a empresa. O que ele…

contêm princípios de outras teorias que são válidos atualmente, nas quais se baseiam, não as eliminando, mas acrescentando novas idéias. Uma das teorias marcantes foi a de Frederick Taylor ou Taylorismo. Taylorismo ou Administração científica é o modelo de administração desenvolvido pelo engenheiro norte-americano Frederick Taylor (1856-1915), considerado o pai da administração científica e um dos primeiros sistematizadores da disciplina científica da Administração de empresas. O…

mudança de comportamento dos funcionários. Dentre eles, destacam-se o Managerial Grid ou Grade Gerencial, o Treinamento de Sensibilidade, a Dinâmica da Teoria 3D e a Análise Transacional. Nessa webaula discutiremos as características da Grade Gerencial. *** Grade Gerencial ou Managerial grid A Grade Gerencial ou também chamada de Managerial Grid é uma técnica de Desenvolvimento Organizacional voltada…

a) Doutrinada. b) Coerc itiva. www.ebah.com.br /content/ABAAAA3bsAF/tg a- exer cicio- r evisao 4/22 11/04/13 TGA - Exer cicio Revisão c ) Planejada. d) Tec noc rátic a. e) Natural. f) Emulativa. g) Inter-rac ional 139- No Managerial Grid, quando a partic ipaç ão e o c omportamento do grupo s e c arac teriz am por pouc o envolvimento e pouc o c omprometimento, is to é, quando as pes s oas podem es tar fis ic amente pres entes mas mentalmente aus entes das organiz…

deveria ser evitado, através da observação do que esta gerando o conflito e a correção do mau funcionamento que gerou a situação. Ainda hoje, apesar de pesquisas mais recentes refutarem a idéia, muitos ainda consideram a questão do conflito por esse modelo ultrapassado. A Visão de Relações Humanas Este tipo de visão dominou do final dos anos 40 até a metade da década de 70, sempre defendendo que todo conflito é natural nos grupos e organizações, sendo inevitável e em muitas…

compartilhados – geram mais comprometimento. 5. Auto-eficácia – convicção individual de que se é capaz de realizar determinada tarefa. Professora Ranil Aguiar - Vestconcursos Turma Prodigium/2010 7. TEORIA DA EXPECTÂNCIA (EXPECTATIVA)   Vromm: Modelo de expectância A teoria da expectância propõe que as pessoas são motivadas quando acreditam que podem cumprir a tarefa (resultado intermediário) e a recompensa final (resultado final) decorrentes são maiores do que o esforço…

estas habilidades determinam um eixo entre a competência dos indivíduos, da equipe e conseqüentemente da organização. Bruno - Faria (2003), quando citam competências relevantes a profissionais da área de treinamento e desenvolvimento, sugerem um modelo de gestão que se inicia com a formulação das estratégias organizacionais. Se o indivíduo for deslocado para uma função que reúne necessidades de habilidades específicas constantes deste plano, tenderá a produzir melhor, contribuindo para…

estas habilidades determinam um eixo entre a competência dos indivíduos, da equipe e conseqüentemente da organização. Bruno - Faria (2003), quando citam competências relevantes a profissionais da área de treinamento e desenvolvimento, sugerem um modelo de gestão que se inicia com a formulação das estratégias organizacionais. Se o indivíduo for deslocado para uma função que reúne necessidades de habilidades específicas constantes deste plano, tenderá a produzir melhor, contribuindo para…