Mintzberg

organização, liderança e controle o que pressupõe um conjunto de papéis: inter pessoal (representante, líder, elo de ligação), informacional (monitor, disseminador, interlocutor) e decisorial (empreendedor, conciliador, alocador e negociador)” (Henry Mintzberg, 1973, apud David Hapton, 1983, p.30) “Interpretar os objetivos propostos pela organização e transformá-los em ação organizacional por meio de planejamento, organização , direção e controle de todos os esforços realizados em…

seguido de prescrição e depois ação -, fazia-se uma separação clara entre pensamento e ação. Segundo Mintzberg (1994) a grande falácia do planejamento estratégico é que, assim como a análise não é síntese, o planejamento estratégico nunca foi geração de estratégias. A análise pode preceder e apoiar a síntese, provendo determinados insumos necessários. A análise pode substituir a síntese. Mintzberg conclui que a denominação planejamento estratégico estava errado. Na sua opinião essa…

os rendimentos dos funcionários aumentassem de acordo com seu esforço. Assim, Taylor conseguiu maximizar significativamente a eficiência da organização Mas, também sofreu criticas Críticas, o teórico Henry Mintzberg é altamente crítico em relação aos métodos de Taylor. Mintzberg afirma que a obsessão com a eficiência permite benefícios mensuráveis e quantificáveis que ofuscam completamente os benefícios sociais menos tangíveis, e os valores sociais são deixados para trás. Os métodos de

garantia entre outros. Aprofundando um pouco mais o tema em estudo, no conceito de Mintzberg e Quinn (2001, p. 58) estratégia empresarial é: padrão de decisões em uma empresa que determina e revela seus objetivos, propósitos ou metas, produz as principais políticas e planos para a obtenção dessas metas e define a escala de negócios em que a empresa deve se envolver... Neste conceito apresentado por Mintzberg e Quinn, a decisão estratégica deve ser eficiente por um longo período…

Estratégia como um Processo de Concepção Gabriel da Silva Pacheco Estratégias Organizacionais Profª. Iara Regina dos Santos Parisotto O texto apresenta a influência da escola de design na administração estratégica pós moderna na visão de MINTZBERG, H.; AHLSTRAND, B.; LAMPEL. Segundo os autores, no final da década de 50 surgiram os primeiros livros que começariam a revolucionar o conceito de estratégia, o mais famoso foi Business Policy: text and cases (1965), onde o coautor…

Sobre os papéis que o gestor pode assumir em uma organização segundo a proposta de Mintzberg (1973), disponível no Capítulo II do livro-texto Tecnologias e ferramentas de gestão , relacione as atividades descritas a seguir ao papel ao qual correspondem. Transmite informações para pessoas de fora da organização Programa, orça e estabelece prioridades Representa os interesses da organização perante órgãos de classe, por exemplo Lê relatórios e outros documentos da organização Assina

um sistema integrado. Perceber como várias funções são interdependentes e como uma alteração em uma delas afeta todas as demais. 6 - Qual a tese central que fundamenta os papeis gerenciais discutidos por Drucker, Picher e Mintzberg? Quais as suas similaridades? Mintzberg – Abordagem do processo e abordagem dos papeis Drucker – ser eficaz é a função do gerente Picher – focaliza três estilos de gerência e que é raro uma pessoa com a combinação dos três. Similaridade - Que o…

lucrativos. Para preparar administradores capacitados é preciso fundamentar o ensino e o treinamento em estudos reveladores sobre suas atividades de trabalho. A literatura apresenta poucas obras teóricas e pesquisas empíricas sobre o assunto. Para Mintzberg “os estudos administrativos, tão devotados ao progresso e à mudança, têm por mais de meio século não considerado seriamente a questão básica: o que os administradores fazem?” A eficácia da formação e treinamento de administradores…

de correspondências, implementada no Centro de Tratamento de Cartas/Recife da Empresa Brasileira de Correios e Telégrafos, e a variável estrutura organizacional é representada pelos fatores delineadores das posições individuais, definidos por Mintzberg(1995). A abordagem ao tema difere das abordagens tradicionais por se analisar a relação entre estas variáveis no nível intra-organizacional e por realizá-la em uma empresa prestadora de serviços. 8 Abstract This study has for…

Competitiva É de Chandler (1969) a afirmação mais conhecida, que liga estruturas organizacionais e sua função com o negócio. Segundo ele, a “estrutura segue a estratégia.” Assim, o ato de estruturar uma organização, segue a estratégia determinada. Mintzberg (1987) define estratégia como o curso de ações conscientemente definido para a organização, ou uma busca de posição competitiva no mercado. Porter (1996) traz uma das visões mais conhecidas de estratégia, como a criação de…