Estraégias para busca de vantagens competitivas

ARTIGO

O USO DE ESTRATÉGIAS PARA A BUSCA DE VANTAGEM
COMPETITIVA EM ORGANIZAÇÕES DE PEQUENO PORTE – UM
ESTUDO DE CASO

Enio Marcos Babireski Barcelos
Professor do curso de administração da Famec
Mestrando em Administração da PUC/PR [e-mail] Mariana Pegoraro Rosa
Professora do curso de Tecnologia em Secretariado Executivo da Facear
Mestranda em Administração da PUC/PR
RESUMO
O presente artigo tem como objetivo analisar a importância da estratégia em empresas de pequeno porte. Para isso, foi feito um levantamento teórico sobre o estudo de caso qualitativo, que foi o método de pesquisa utilizado para coleta de dados nas empresas estudadas, e os principais conceitos de estratégia. O estudo de caso foi aplicado em duas empresas de pequeno porte para se analisar a importância da aplicação de suas estratégias e suas implicações. Os resultados corroboraram no sentido que toda a organização possui uma estratégia implícita ou explícita e esta é bastante complexa, onde exige das pessoas envolvidas na sua formulação uma visão e um aprendizado intuitivo, interação social, negociação, cooperação e até mesmo o enfrentamento de possíveis conflitos, independente de seu porte, mercado e país em que atua. A formação da estratégia vai também depender dos históricos de sucessos e insucessos da organização, como da segurança e da esperança da organização no sucesso da estratégia formulada.
Palavras-chave: Empresas de pequeno porte. Vantagem competitiva. Gestão estratégica.

INTRODUÇÃO
Quando se pensa em estratégia logo se imagina organizações de grande ou até mesmo de médio porte. Deixa-se de lado o pensamento ou a possibilidade de que as pequenas empresas também podem e devem usufruir da estratégia, até porque elas atualmente representam a grande maioria das organizações no Brasil. Segundo o SEBRAE (2007), dentre
3,6 milhões de empresas brasileiras existentes em 1998, 98,8% eram micro e pequenas empresas. Conhecimento Interativo, São