Mintzberg Managing

SAFARI DA ESTRATÉGIA de H. Mintzberg – B. Ahlstrand – J. Lampel 1 - TEMA CENTRAL Este livro trata da formulação da estratégia nas organizações. Os autores fizeram uma vasta pesquisa e organizaram os conhecimentos em 10 escolas de pensamento diferentes. O objetivo final é demonstrar aos leitores os vários caminhos passíveis de serem trilhados e os contextos em que estão inseridos, de modo a facilitar a decisão sobre a estratégia a ser adotada por uma organização. É perceptível que…

As Escolas da Administração Estratégica: resenha de Safari da Estratégia PARIS, Wanderson S.; ZAGONEL, Evaldo SAFARI DA ESTRATÉGIA de H. Mintzberg – B. Ahlstrand – J. Lampel 1 - TEMA CENTRAL Este livro trata da formulação da estratégia nas organizações. Os autores fizeram uma vasta pesquisa e organizaram os conhecimentos em 10 escolas de pensamento diferentes. O objetivo final é demonstrar aos leitores os vários caminhos passíveis de serem trilhados e os contextos em que…

Leadership and Performance: Beyond Expectations. New York: Free Press. BAUDRILLARD, Jean & GUILLAUME, Marc (1994) Figures de l’alterité Paris: Descartes & Cie. BENNIS, Warren (1996) A formação do líder São Paulo: Atlas. BENNIS, Warren (1999) Managing People is like Herding Cats. Executive Excellence Publishing, Provo. BERGAMINI, C. W. (1994) Liderança. Administração do sentido. São Paulo: Atlas. BIGGART, N. W. & HAMILTON, G. C. (1987) “ An Institutional Theory of…

adjustments: how to the U.S. and Japan compare". Monthly Labor Review, Washington, 112(2):31-42, Feb. 1989. 010. JAPANESE yearbook on business history. Tokyo, Japan Business History Institute, 1989. v.6 011.*MINTZBERG, H. "You meet the humblest managers on a Honda (book adaptation from Mintzberg on management)". Across the Board, 26.10-12, Oct. 1989. 012. MORTELLARO, J.S. "Business across a cultural void: Ja- pan's management imperialism". Business Marketing, Chicago,…

Harvard Business Review, julho-agosto de 1960:45-56. 24. Igor Ansoff, Corporate Strategy (Nova York: McGraw-Hill, 1965), p. 106-109. 25. Igor Ansoff, op. cit., p. 105-108. 26. O Quadro 1.2 baseia-se na adaptação da matriz de Ansoff por Henry Mintzberg. Henry Mintzberg, “Generic Strategies”, em Advances in Strategic Management, vol. 5 (Greenwich, CT: JAI Press, 1988), p. 2. Para o original, ver Igor Ansoff, Corporate Strategy (Nova York: McGraw-Hill, 1965), p. 128. 27. Michael E. Porter,…

(COBRA, 1992). Em casos nos quais a inabilidade para satisfazer exigências externas leva à situação de declínio (MILLER; FRIESEN, 1984), as relações políticas e de poder ficam mais acentuadas e os membros mais preocupados com as metas pessoais (MINTZBERG, 1984; JUNQUEIRA et al., 2008). Mas não necessariamente a última fase é condicionada à morte; em termos setoriais, a construção do ciclo de vida será realizada a partir de seu dinamismo ou desenvolvimento, não cabendo…

Instituto Qualidade Minas, 2003. Campos, Anna Maria. Accountability: quando poderemos traduzi-la para o português? Revista administração pública. Rio de Janeiro: fev./abr., 1990. Clausewitz, De La Guerre, Editora Mateu, Barcelona, 1972 Druker, Peter. Managing for results,. New York: Harper & Row, 1964. Faoro, Raymundo. Os donos do poder: formação do patronato político brasieliro, 3ª ed. Ver. – São Paulo: Globo, 2001 Ham, Christopher e HILL, Michael. The policy process in the modern…

na “pressão” por um desempenho melhor. A solução está em assegurar um ambiente organizacional comprometido com os resultados e que incentive um processo decisório alinhado com os objetivos estratégicos da organização. Em relação à estratégia, Mintzberg e Quinn (2001) argumentam que não existe uma melhor estratégia e nenhuma receita funciona da mesma forma para todas as organizações. Em relação a isso, Porter (1986) e Hammel e Prahalad (1995) comentam 7 que uma análise mais…

condicionando, portanto, as opções feitas pelos gerentes. Numa síntese de diversas pesquisas, Mintzberg (1979) observa que três fatores associados ao poder fazem com que, ocasionalmente, as organizações adotem estruturas incompatíveis com suas condições impessoais (idade, tamanho, sistema técnico e ambiente), sendo um desses fatores a presença de controle externo. Quanto ao seu efeito, Mintzberg conclui que as evidências empíricas são consistentes com a hipótese de que “quanto…

funções predeterminadas e/ou padronizadas e/ou mecanizadas. As tarefas rotineiras, pré-programadas e enquadradas por regras inerentes ao fluxo produtivo são mais freqüentes. Tomando como referência os mecanismos de coordenação sistematizados por Mintzberg (1988), é presumível que um operário fabril tenha que executar corretamente o seu posto de trabalho obedecendo ao padrão técnico designado na linha de fabricação – mas não parece plausível que isso possa ocorrer tão claramente com um…