Mintzberg Managing

no Direito: Indivíduos tomam decisões coerentes levando em consideração os direitos e deveres dos cidadãos; e 3. Critério de Justiça: Visando a distribuição equitativa dos custos e benefícios, são estabelecidas regras justas e imparciais. Para Mintzberg (1973, apud MORON, 1998) o funcionamento das organizações pode ser compreendido basicamente pelo seu fluxo hierárquico, materiais de trabalho, informação e processo decisório. Deste modo, a parte mais importante esta em compreender o…

. BOLETIM ASHOKA: arte-educação, maio 2001. Disponível em: . BORTOLI NETO, Adelino de. As dificuldades para a implementação de estratégias em uma empresa familiar de pequeno porte. In: ENANPAD, 22. Anais... São Paulo: Anpad, 1998. BUTLER, R. Managing voluntary and non-profit organizations: strategy and structure. Routledge, 1990. CASTRO, Mary et al. Cultivando a vida, desarmando violências. Unesco, 2001. ______. Experiências em educação, cultura, lazer, esporte e cidadania com…

considerando os objetivos e metas da organização para o período futuro. Esta abordagem, apesar de simplista, ainda é muito utilizada no meio empresarial. Uma outra alternativa é através da elaboração e implementação de um Planejamento Estratégico. Mintzberg (2008) levantou diversas falácias e riscos relacionados ao Planejamento Estratégico ao pé da letra. Dada à velocidade das mudanças, volatilidade dos recursos e, ao mesmo tempo, a inflexibilidade das metodologias e ferramentas…

has been dominated by two models of strategy formulation: a rational paradigm emphasizing a formal, synoptic model of strategic planning, and an incremental paradigm stressing the emergent character of strategies (Lindblom, 1959; Andrews, 1971; Mintzberg, 1994). Several theoretical arguments for and against the usefulness of the formal planning model have been offered in this literature. In terms of the benefits, strategy scholars argue that planning improves decision making…

2004): a influência organizacional e a limitação causada pela informação. As decisões dentro da organização são dispersas e sub-decisões não são mutuamente excludentes. Várias pequenas decisões não formam necessariamente uma decisão consistente. Mintzberg et al (1998, pg.157-159) descrevem um interessante caso em que uma firma automobilística contratou consultores para determinar quem decidiu sobre a introdução de um novo modelo. A conclusão foi que não houve um único indivíduo tomador…

examinar como uma empresa pode competir com maior eficácia, para fortalecer, manter ou ampliar a sua posição em um mercado cada vez mais competitivo. Entretanto, não se apresenta uma definição única, universalmente aceita do que seja estratégia (Mintzberg & Quinn, 1995). Ao contrário, localizam-se inúmeras definições com diferentes conotações em diversos contextos, quer na esfera teórica, quer na esfera prática das empresas. A propósito, Bulgacov (1998, p.68) assinala:…

administração estratégica. Baseamos este trabalho primordialmente na ampla revisão de literatura já efetuada por Mintzberg et al. (2000), que abrange cerca de 2000 itens bibliográficos sobre o tema. O uso de revisões anteriores ajuda a domar a complexidade do assunto, especialmente porque o fizemos orientados por taxonomias como as propostas por Quintella (1993) e pelo próprio Mintzberg et al. (2000), que sistematizam as várias propostas de pensamento estratégico em torno de umas poucas…

determinadas indústrias. Peters e Watermann (1982:10), utilizando o modelo dos "7 S" (Strategy, Structure, Systems, Skills, Staff, Style e Shared Values), enfatizam a dimensão cultural (valores compartilhados) como determinante do sucesso das empresas. Mintzberg (1979) enfatiza a dimensão do poder (externo e interno) como determinante no processo de definição das estratégias e objetivos organizacionais. O conceito de mudança estratégica, portanto, inclui simultaneamente mudanças…

empreendedor, desenvolvendo muitas das hipóteses levantadas por escolas de estudo da estratégia empresarial que questionam a noção, largamente empregada, de causalidade e previsibilidade nas pesquisas sobre empreendedorismo (PRAHALAD & HAMEL, 1990; MINTZBERG, 1994; TEECE; PISANO; SHUEN, 1997). Para tanto, este estudo buscou tratar o problema supracitado a partir da perspectiva de análise proposta por Sarasvathy (2001a, 2001b): a lógica de effectuation, que é a forma de tomar decisões…

(1997), quando descrevem a incapacidade do homem de analisar todas as alternativas e consequências de uma decisão. Outro fator que influencia o uso do bom senso na tomada de decisão é a indisponibilidade ou falta de informações (Brookes, 1980 ; Mintzberg, 2004). Castro e Abreu (2006) lembram que os indivíduos nunca terão perfeito conhecimento de todas as variáveis ambientais que podem influenciar determinada decisão, assim como não é possível levar em conta todas as alternativas Para Goleman,