Metodologias de Gestão de Portfólio de Projetos de TI

Metodologias de Gestão de Portfólio de Projetos de TI
Autoria: Jose Carlos Junqueira

Os trabalhos publicados a respeito de gerenciamento de portfólio de projetos possuem abordagens que enfocam normalmente a alocação de recursos e a priorização dos projetos.
Estas abordagens propõem métodos para a otimização da gestão de portfólio através de técnicas qualitativas e ferramental matemático, tendo como objetivo final a maximização do retorno do investimento para a organização. Para que estes métodos sejam factíveis e corretos, a estratégia da organização deve ser utilizada como bússola, indicando quais objetivos serão os mais auspiciosos para a organização. Porém, devido à globalização e a conseqüente mudança dos eixos tradicionais de negócio no ambiente empresarial, existe uma volatilidade constante e com efeitos normalmente imprevisíveis em relação aos fatores e critérios determinantes para uma correta definição dos parâmetros de avaliação. Considerando as defasagens de tempo entre a definição da estratégia, a definição das ações necessárias para atendimento destas estratégias, a seleção dos projetos associados a estas ações e a concretização destes projetos, considerando-se também a pressão pelos rápidos resultados e a frustração dos executivos pelo não alinhamento com suas expectativas – a escolha de uma metodologia que amenize estas características é delicada e necessariamente customizada. Para uma correta avaliação da melhor solução, deve-se levar em consideração não só a filosofia, os conceitos e o ferramental das metodologias existentes, mas também a possibilidade de uma abordagem mais holística, menos cartesiana e mais flexível da solução. Ou seja, os resultados devem ser analisados não somente como uma comparação com o previsto e o realizado. Mas se o produto final é aderente à realidade e necessidade da organização no momento de sua entrega. Para este tipo de avaliação é preciso uma adaptação do trinômio filosofia-conceitoferramenta