Planejamento de sistema de informação

Planejamento Estratégico de TI

O Planejamento Estratégico de TI (PETI) objetiva garantir que as metas e objetivos da TI estejam totalmente vinculados aos objetivos do negócio e as metas da organização. Ou seja, o planejamento estratégico da TI deve estar alinhado com o planejamento estratégico da organização. O PETI é um processo dinâmico e interativo para estruturar estratégica, tática e operacionalmente os sistemas de informação e a infra-estrutura de TI necessários para o atendimento das decisões, ações e respectivos processos da organização. É um instrumento indispensável para a tomada de decisão na organização.
O PETI é composto pelas seguintes fases:

1. Levantamento genérico de dados da organização e definição da Equipe do Projeto.
2. Situação atual da Área de Informática e dos Sistemas existentes.
3. Proposição de um novo modelo.
4. Recursos Orçamentários e Financeiro.
5. Benefícios.
6. Impactos da não execução do PETI.
7. Prazos.
8. Documentação do Plano.
9. Programação das ações e responsabilidades.
10. Implementação e Avaliação do Projeto.
11. Acompanhamento.

Modelo para PETI

A tecnologia da informação, por meio de metodologias de planejamento de informação, conhecimentos e informática, pode apoiar as organizações nas atividades mercadológicas competitivas, planejando, gerindo e flexibilizando sua infra-estrutura, para permitir gerar informações necessárias de forma oportuna para uso estratégico. As primeiras metodologias foram criadas no fim da década de 60, destacam-se dentre elas as precursoras:

-BSP (Business Systems Planning) da IBM que explora o planejamento de sistemas de informação e as relações deles com os negócios, de maneira que os sistemas de informação possam dar suporte às necessidades organizacionais;
-SSP (Strategic Systems Planning) define um modelo funcional de negócios pela análise funcional das áreas da organização, que geram a arquitetura dos dados combinada com a necessidade de informações da organização;