Mintzberg Managing

maximization. As we will see in this article, the increase in businesses complexity, the improvement of new technologies, the increase of productivity, caused a significant increase in the competitiveness among companies, bringing them to invest more in managing processes to obtain competitive differentiation. For the companies, the corporate social responsibility has been perceived as an additional strategy to keep or enlarge their profitability and to reinforce their development. This…

descentralização não pode ser absoluta nem a estratégia empresarial opressiva, mas a organização precisa desenvolver uma estratégia coletiva, o que exige do corpo gerencial postura mais cooperativa e menos competitiva em relação aos seus pares. Mintzberg (1995) define estrutura centralizada: “quando todo o poder para a tomada de decisões está em um só local da organização, no final da contas nas mãos de uma pessoa”; e estrutura descentralizada: “na proporção em que o poder fica…

através das Unidades de Gestão e Desenvolvimento Tecnológico (UGDT) têm a condição de aproveitar o momento de oportunidade em relação à interação com o setor empresarial. Neste sentido e utilizando-se dos conceitos de Miller e Friesen (1984), Mintzberg et al. (2000) e Pettigrew (1987), toda a estratégia tem um conteúdo, um processo e um contexto e o conceito de alinhamento estratégico proposto por Miller (1998) e Porter (1992) que dizem que as estratégias de negócio devem refletir…

o ajuste e a coerência entre os fatores competitivos – internos e externos – de uma organização, de maneira a facilitar uma alta performance. Há muitas definições de estratégia, e.g., Mintzberg percebe cinco definições distintas para estratégia: plano, estratagema, padrão, posicionamento, e perspectiva. (MINTZBERG; AHLSWTRAND e LAMPEL, 2005) Neste contexto, Kluyver e Pearce II (2006) consideram que uma boa estratégia deve concentrar-se na criação de valores para os stakeholders e…

e do grau de adequação entre elas. Quando os pontos fortes de uma organização estão de acordo com os fatores críticos de sucesso para aproveitar as oportunidades de mercado a empresa será, por certo, competitiva no longo prazo. Bibliografia: Mintzberg, Henry, Ahlstrand, B. e Lampel, J., Safári de Estratégia (Porto Alegre: Bookman, 2000); Wright, P., Kroll, M. e Parnell, M., Administração Estratégica (São Paulo: Atlas, 2000): Zacarelli, S. B., Estratégia e Sucesso nas Empresas (São…

disciplines in the latter half of 2014. We founded ARQGED - DOCUMENT STORAGE SCANNING AND, product key service delivery. What we will contextualize the customization tools to the core business of companies seeking practical solutions for organizing and managing your document collection. Specialists in document management, we present a portfolio of integrated solutions that have the purpose of facilitating the administration of information solutions. Presenting the convenience of scanning…

as atividades na cadeia de suprimentos executadas depois do CODP são customizadas e etiquetadas no pedido específico do consumidor, enquanto atividades na cadeia de suprimentos executadas antes do CODP são padronizadas. (PIRES, 2004; LAMPEL E MINTZBERG, 1996; VAN DONK, 2000; YANG & BURNS, 2003). Garcia-Dastugue & Lambert (2007) ressaltam também que o ponto de desacoplamento é conceitualmente diferente do ponto de diferenciação do produto. Geralmente, o ponto de diferenciação de…

perfis muito diferentes o fundo perde a sua escalabilidade, pois o trabalho feito para uma empresa não será útil para as demais. Não perca o seu tempo falando com um investidor que não tem interesse em empresas do tamanho da sua. Humberto Matsuda é Managing Partner e Vice-Presidente de Venture Capital na Performa Investimentos. Leia mais em Endeavor @ https://endeavor.org.br/o-ciclo-de-vida-de-uma-empresa-de-sucesso/ O CICLO DE VIDA DE UMA ORGANIZAÇÃO:…

questões de estratégias e de aspectos normativos e conceituais, se incorporam, ao desenvolvimento conceitual do gerenciamento de portfólio. Os estudos sobre estratégias, tratados pela literatura especializada (PORTER, 1985; HAMEL e PRAHALAD, 1995, MINTZBERG et al., 2000, entre outros) abordam vários aspectos – cadeia de valores, forças competitivas, competências essências permitem um alinhamento dos projetos às estratégias da organização. Destaca-se que os projetos precisam…

habituais no processo de desenvolvimento das estratégias. 2.1.1. Aspectos gerais O conceito de planejamento estratégico surge em meados dos anos 1960, da mão de Igor Ansoff no seu livro ‘Corporate Strategy’ publicado originalmente em 1965 (MINTZBERG, 1994a). Ansoff e McDonnell (1993) definem estratégia como um conjunto de regras de tomada de decisão que servem para orientar o comportamento da organização. Já Kaplan e Norton (2004) apontam que a estratégia de uma organização…