Mintzberg Managing

habituais no processo de desenvolvimento das estratégias. 2.1.1. Aspectos gerais O conceito de planejamento estratégico surge em meados dos anos 1960, da mão de Igor Ansoff no seu livro ‘Corporate Strategy’ publicado originalmente em 1965 (MINTZBERG, 1994a). Ansoff e McDonnell (1993) definem estratégia como um conjunto de regras de tomada de decisão que servem para orientar o comportamento da organização. Já Kaplan e Norton (2004) apontam que a estratégia de uma organização…

organizacionais que mais podem influenciar a estratégia são: Inovação; Parcerias e Competitividade. Palavras-chave: Valores Organizacionais. Estratégia. Internacionalização. Rede de empresas. Rede de organizações. 1. INTRODUÇÃO Autores como Mintzberg (2002) e Kotabe e Helsen (2007) afirmam que os valores organizacionais são importantes para o aumento de competitividade de uma rede de organizações e podem ser considerados como força significativa ao sucesso dos negócios dessas…

estáveis e em crescimento. Também classificam os modelos e teorias em função da complexidade e do nível de uso pelas empresas. Uso de modelos e teorias mais simples é obviamente mais freqüente. Um vasto número de variáveis, estruturais (MINTZBERG, 1995), organizacionais e gerenciais (PORTER, 1986; PRAHALAD e HAMEL, 1990) vem sendo usado para explicar e avaliar a competitividade das organizações. Dentre essas variáveis, encontram-se os aspectos financeiros das mesmas…

mindset, measures and methodology – can be viewed as a framework for OM (Table I). 2.1 Operations strategy and organizational mindset 2.1.1 The transformation system and cross-functional perspective. Traditional OM textbooks view OM as responsible for managing the process of transforming inputs into outputs. There is an increasing emphasis on the management of processes and the cross-functional nature of processes. TOC emphasizes the cross-functional and interdependent nature of…

oferece, além de enfrentar o desafio de conduzir as pessoas para atingir os objetivos organizacionais. A abordagem de estratégia como prática assemelha-se, de certa forma, à teoria de estratégia emergente, abordada e detalhada por autores como Mintzberg, Ahlstrand e Lampel (2000), em contraposição à estratégia deliberada, defendida por teóricos clássicos e base de modelos normativos e deterministas, que dominaram o campo organizacional por décadas. A contribuição mais relevante…

posturas conflitantes, adaptar as pessoas ao processo de cooperação, tomar decisões e incutir o senso moral. Mintzberg (1973) procurou discutir a natureza do trabalho dos gestores tendo como foco a pergunta: O que os administradores fazem? A base de sua pesquisa foi à observação direta, durante cinco semanas, do cotidiano de cinco gerentes nas suas atividades de trabalho. Para Mintzberg (1973), coordenar, organizar, planejar e 17 controlar, dizem muito pouco sobre o…

determinados produtos ou serviços, para um determinado segmento de clientes. Quanto mais essa posição, ocupada pela empresa, se diferenciar dos seus concorrentes mais chance de sucesso terá em um ambiente de acirrada competitividade. Conforme Mintzberg (1987), estratégia pode ser definida como plano; no sentido de curso consciente; como diferença, no sentido de uma vantagem; como padrão, no sentido de leque de ações; como posição, no sentido de lugar no ambiente de mercado; como…

esforço racional de adequação entre organização e ambiente. 10. Muitos autores pressupõem a conceituação de estratégia como um conjunto de diretrizes conscientemente deliberadas, que orienta as decisões organizacionais, conforme sugerido por Mintzberg (1998) como estratégia intencionada. Por outro lado, Ansoff (1979) retrata a estratégia como um processo, controlado, consciente e formal de interação entre uma empresa e seu ambiente, acompanhado pela alteração dos aspectos dinâmicos…

Em ambientes turbulentos, a estratégia pode ser modificada devido ao próprio processo de aprendizado e crescimento que acontece quando a estratégia é colocada em ação. Nesse contexto a estratégia enquanto processo assume maior relevância. Para Mintzberg (1994) é necessário construir um entendimento de que a estratégia não é necessariamente um exercício formal, pois sua essência é a concretização da estratégia por meio das ações. Em outras palavras, a estratégia é elaborada para ser…

também a capacidade de liderança); habilidade conceitual (entender e lidar com a complexidade da organização usando o intelecto para formular estratégias). Além de desempenhar bem esses papéis há mais habilidades exigidas ao gerente de acordo com Mintzberg, o outro autor destacado por Maximiano (2000), que acredita que existem habilidades: de relacionamento com os colegas (construir e manter relações formais e informais com as pessoas da organização); de liderança (para realizar…