Mintzberg Managing

aspecto inerente ao cotidiano organizacional e necessário para a sobrevivência da empresa no mercado global, competitivo e mutante; "afinal de contas tudo muda – os ambientes desestabilizam-se, os nichos desaparecem, as oportunidades banalizam-se" (Mintzberg, Lampel e Ahlstrand, 1999:106). Além disso, Weick e Quinn (1999) salientam que "a mudança nunca começa porque ela nunca para"(p.381), portanto, é um processo constante e o ideal seria denominá-lo de "mudando" ao invés de…

que as práticas de gestão de recursos humanos são uma fonte de vantagem competitiva para as empresas. De modo semelhante, Mintzberg (2001) afirma que as culturas ricas têm um enorme peso no comportamento das pessoas no trabalho. Para este autor, essa cultura rica leva as pessoas a se identificarem e a terem lealdade para com a organização. Segundo Mintzberg (2001), essa identificação ocorre de várias maneiras: pela atração dos novos membros aos sistemas de crenças da…

está tomando decisões com ações correspondentes visando sua competitividade e sobrevivência. O diferencial competitivo das empresas foi amplamente tratado pela literatura especializada no assunto (PORTER, 1985 e 1989; HAMEL e PRAHALAD, 1995, MINTZBERG et all, 2000, entre outros) sob vários aspectos – cadeia de valores, forças competitivas, competências essências, entre outros. Ampliando o enfoque de tais abordagens e contribuindo para aumentar o repertório da visão do fator competitividade

............................................................... 31 QUADRO 2 – ROTINAS PRINCIPAIS DO MODELO GERAL DA DECISÃO ESTRATÉGICA DE MINTZBERG ..................... 38 QUADRO 3 - ROTINAS DE SUPORTE DO MODELO GERAL DA DECISÃO ESTRATÉGICA DE MINTZBERG .................... 40 QUADRO 4 – FATORES DINÂMICOS DO MODELO GERAL DA DECISÃO ESTRATÉGICA DE MINTZBERG .................... 40 QUADRO 5 – TÁTICAS DE AVALIAÇÃO DO PROCESSO DECISÓRIO ESTRATÉGICO .................................................

No entanto, é preciso considerar que um tipo ideal não é mais que uma combinação específica de variáveis. Depois da corporação virtual (Davidow e Malone, 1993), da empresa dramática (Kets de Vries e Miller, 1984) e da organização missionária (Mintzberg, 1989), testemunhamos agora o surgimento de um novo tipo ideal: a Organização de Simbolismo Intensivo (OSI). Neste ensaio, é proposta uma caracterização preliminar para esse novo tipo ideal. O texto está estruturado da seguinte…

Implementando as Melhores Práticas. Qualitymark, 1996. Coers, Mardi, Chris Gardner, Lisa Higgins, and Cynthia Raybourn. Benchmarking: A Guide for Your Journey to Best-Practice Processes. American Productivity and Quality Center, 2001. Czarnecki, Mark T. Managing by Measuring: How to Improve Your Organization’s Performance Through Effective Benchmarking. AMACOM, 1999. Denrell, Jerker. ‘Selection Bias and the Perils of Benchmarking.’ Harvard Business Review, April 2005, pp. 114-119.…

compreendidos frente à luz da corrente estratégica predominante na época. O surgimento destas várias escolas de pensamento sobre a estratégia ampliou ainda mais a complexidade e abrangência associadas ao termo “estratégia”. Dada estas características, Mintzberg (1996) advoga que não é possível encontrar uma definição única para o termo, que possa resumir todas as particularidades de sua utilização. Ao contrário, esse mesmo autor propõe cinco definições distintas (os 5 P’s da estratégia,…

paga-se o frete ao Operador Logístico apenas quando for executado transporte de peças. Pensamento Estratégico - As décadas de 70 e 80 foram a época áurea do planejamento estratégico. Na prática, a maioria desses planos acabou por fracassar. Henry Mintzberg diagnosticou os motivos. Segundo o canadiano, o excesso de análise cria uma espécie de paralisia. Por outro lado, considera que não se deve separar o planejamento da ação. Enquanto planear é um exercício analítico, a estratégia…

dedicar seus ganhos inteiramente à produção do serviço. No entanto, mais importante que o compromisso legal ou a falta de estímulos a falsear a 6 informação , é o compromisso ideológico que vincula aos membros da organização, ou, em termos de Mintzberg (1996), o controle sustentado sobre uma base normativa, que converte à dedicação humana no sustento da 7 administração de tais organizações . De fato, a solidariedade, o compromisso, a cooperação voluntária, o sentido do dever, a…

decisório. Os modelos discutidos por esse autor são: - o modelo de Simon; - o modelo Militar; - o modelo Kepner e Tregoe; - o modelo de Pesquisa Operacional; - o modelo CPSI; - o modelo de Guilford; - o modelo de Mintzberg. No modelo de Simon, a fase da tomada de decisão está dividida em quatro etapas principais: - escolher as ocasiões para tomar uma decisão; - avaliar linhas de ação possíveis; - escolher entre as linhas de…