Mintzberg Managing

over time and in historical context. Readings in the Management of Innovation, 1988. ANDREWS, K. R. The Concept of Corporate Strategy. In: MINTZBERG, H.; QUINN, J. B. Strategy Process: concepts, contexts, cases. 3 ed. Upper Saddle River: Prentice Hall, 1996. ANDRIOPOULOS, C.; LEWIS, M. W. Exploitation-Exploration Tensions and Organizational Ambidexterity: Managing Paradoxes of Innovation. Organization Science, v.20, n.4, 2009. BARNEY, J. B. Firms resources and sustained competitive…

1999. Dissertação. (Mestrado em Engenharia de Produção) PPGEP/UFSC. MÂSIH, Rogério T. MARINHO, Sidnei V. SELIG, Paulo M. Utilização do sistema de gestão Balanced Scorecard no terceiro setor. São Leopoldo: II Seminário de Terceiro Setor, 2000. MINTZBERG, H. Managing Government - Governing Management. Harvard Business Review, may-june,1996. OLVE, Nils-Göran, ROY, Jan & WETTER, Magnus. Performance Drivers: A practical guide to using the Balanced Scorecard. London, John Wiley & Sons, 1999.…

realização de planejamento estratégico. From Leonardo Muller 4.2. Estratégia Ainda não está formatado, apenas copy/paste e referências... Segue o link sobre estratégia: http://www.utp.br/informacao/si/si_estrat%C3%A9gia%20empresarial.htm Mintzberg aponta cinco entendimentos quanto a estratégia:  Estratégia como Plano: Aqui a estratégia é entendida como um curso de ação, algo intencional e planejado, através do qual se buscam objetivos pré-determinados.  Estratégia como…

qualidade, mas mais com fins comerciais. Mania das aparências. As cinco forças de Porter e a futurologia de Toffler 1973. The Nature of Managerial Work questiona a forma como os gestores ocupam o tempo. Afastando-se das teorias de Fayol, Henry Mintzberg prova que os gestores se distraem com interrupções constantes e não usam o tempo nas tarefas mais importantes. 1978. Leadership, de James MacGregor Burns, traz uma nova definição de liderança e não hesita em acusar que a crise de…

realização de planejamento estratégico. From Leonardo Muller 4.2. Estratégia Ainda não está formatado, apenas copy/paste e referências... Segue o link sobre estratégia: http://www.utp.br/informacao/si/si_estrat%C3%A9gia%20empresarial.htm Mintzberg aponta cinco entendimentos quanto a estratégia: ❑ Estratégia como Plano: Aqui a estratégia é entendida como um curso de ação, algo intencional e planejado, através do qual se buscam objetivos pré-determinados. ❑ Estratégia…

empresa e a adoção das linhas de ação e aplicação dos recursos necessários para alcançar estas metas”. Na visão de Porter (1986, p. 17), “o conceito de estratégia pode ser empregado como guia do comportamento global da empresa”. De acordo com Mintzberg e Quinn (2001), não existe uma única definição universalmente aceita para estratégia. Alguns autores incluem metas e objetivos na estratégia enquanto outros fazem uma distinção entre eles. Uma definição mais completa seria de que a…

independentemente do grau de formalidade possui algum objetivo ou finalidade e por essa razão ela existe e necessita de um planejamento para a sua eficácia. “A eficiência é a chave para o sucesso de uma organização” (STONER e FREEMAN apud DRUKER p.5, Managing for Results). Seguindo esse raciocínio STONER e FREEMAN (1999) cita como exemplo um jogo de basquete, que tem como característica a sua informalidade na organização, mas para que o objetivo da equipe seja alcançado é necessário o…

em cada etapa de seu ciclo de vida. Crescer de maneira sustentável requer a capacidade de inovar continuamente. Torna-se fundamental que as empresas ampliem essa capacidade para além das capacidades individuais de um único líder. Como observam Mintzberg e Waters (1982), quando as operações se expandem além da compreensão de uma única pessoa, uma mudança estratégica torna-se inevitável. A administração das fases de transição que uma empresa vivencia ao longo de seu ciclo de vida e…

clientes. O trabalho publicado por Mintzberg (1987) defendeu a necessidade de mais de uma definição do termo estratégia, aplicada aos negócios, para seu perfeito entendimento. O autor apresentou sua teoria, conhecida no meio acadêmico como os "5 P's”, através de cinco definições de estratégia, a saber, em Inglês: plan (plano), pattern (padrão), position (posição), perspective (perspectiva), ploy (Manobra ou estratagema). As expectativas reduzidas por Mintzberg (1987) podem ser…

sobre novas idéias e conclusões dadas pelo liderado; explicações sobre estratégias, metas, valores, cultura da organização (NONAKA e TAKEUCHI, 1997); diálogos sobre a importância do trabalho do liderado no contexto da organização Segundo Mintzberg (2005) o papel de “gestor que engaja” que os líderes podem e devem desempenhar possibilita que as pessoas tenham o melhor desempenho possível e descubram novas capacidades. Nesse papel, os líderes ajudam outras pessoas que…