Mintzberg Managing

as técnicas são aplicadas. É o nível que cuida da execução das operações e tarefas, é voltado ao curto prazo e segue os programas e rotinas desenvolvidas no nível gerencial. 1.5–AS ATIVIDADES DESENVOLVIDAS PELOS ADMINISTRADORES Segundo Mintzberg, o planejamento estratégico é essencial e resultante na dinâmica das organizações, onde o primeiro passo é a implementação de soluções e não o ponto de partida no seu processo de formulação. Nesse planejamento deve conter decisões,…

ainda a alocação de recursos, produtos e vantagem competitiva. Mintzberg (1990) classifica as estratégias como deliberadas e emergentes. As estratégias deliberadas são as que se atingem tal como foram explicitamente planeadas, através de um processo controlado. Já as estratégias emergentes, são padrões de ações consistentes realizadas apesar da ausência de intenções ou até mesmo na ausência delas (MINTZBERG, 1990). Conforme Mintzberg e Quinn (1991) a estratégia é considerada inimiga das…

os conceitos dos diversos autores que integram a Escola da Configuração e do Aprendizado de Mintzberg, Ahlstrand e Lampel (2000), os quais levaram a concluir que as empresas adotam formas estratégicas que tendem a ser mais deliberadas ou mais emergentes. Estas conclusões iniciais conduziram ao estudo aprofundado da literatura de Mintzberg, o que resultou no achado de um artigo publicado por Mintzberg e Waters, em 1985, sobre as estratégias deliberadas e emergentes, o qual orientou uma parte

Consequences of the Long Wall Method of Coal Getting, Human Relations, 1951. 2. MINTZBERG, Henry, The Nature of Managerial Work, Engle Wood Cliffs; Prentice Hall, 1979. 5. DRUCKER, Peter, Sociedade Pós-Capitalista, Difusão Cultural, Lisboa, 1993. 6. CLOKE, Kenneth and GOLDSMITH, Joan, The End of Management, Jossey-Bass, 2002. 7. NAISBITT, John, Rethinking the Future, Nicholas Brealey Publishing, 1997. - DRUCKER, Peter, Managing in the Next Society, Butterworth Heinemann, 2002. …

que permitirão a sua operacionalização. Já o entendimento da estratégia sob a ótica de aprendizagem permite compreender como a empresa aprende acerca da situação na medida em que enfrenta obstáculos, lida com desafios e procura as alternativas (Mintzberg, Ahistrand e Lampel, 1998). Ao invés de focalizar a estratégia deliberada e centrada no controle organizacional, trata-se de assimilar o conceito de estratégia emergente, muitas vezes pouco consciente e que deriva da aprendizagem frente…

estratégia praticada é da ordem do comportamento passado, a qual possui uma importância crítica para análise e possibilidade de aprendizagem organizacional, como forma de sustentação à viabilidade de um sistema de objetivos futuros (MINTZBERG, 1978; EDEN; ACKERMANN, 1998; MINTZBERG; AHLSTRAND; LAMPEL, 2006;). A pesquisa da estratégia como prática tem demonstrado que esta se constitui por meio da interação entre a organização e seus membros. Dessa maneira, observa-se que uma das…

resultados, baseado na mensuração dos resultados, e o de comportamento, baseado na vigilância pessoal (Ouchi & Maguire, 1975; Das, 1989). Mintzberg (1982) identifica fundamentalmente três tipos de mecanismos de coordenação e controle: a supervisão direta, a padronização (comportamento, resultados e habilidades) e o ajustamento mútuo. Em estudo mais recente (Mintzberg, 1990) o autor apresenta outros dois tipos organizacionais, além dos cinco que já constituíam sua tipologia, as…

Nossa preocupação não é tanto com as características psicológicas dos empreendedores, mas sim com os aspectos diferenciais de como eles trabalham: em outras palavras, como eles imaginam, projetam e operam seus sistemas de atividades humanas. Mintzberg (1975), Boyatzis (1982), Kotter (1982) e Hill (1992) examinaram o trabalho dos geren- Quadro 1 – Características comuns aos empreendedores • • • • • • Apresentam tenacidade Possuem capacidade de tolerar ambigüidade e incerteza Fazem…

Paulo: Prentice Hall,2002. Monografia de Gabriela C. Beck (Arquivo PDF) ANDRADE, Maria Margarida. Introdução à Metodologia do Trabalho Científico. 2. ed. São Paulo: Atlas, 1997. BARON, Robert A. Behavior in organizations: understending and managing the human side of interprises. Boston: MA, 1986. BASTOS, Cleverson; KELLER, Vicente. Introdução à Metodologia Científica. 17. ed. Rio de Janeiro: Vozes, 2004. BERG, Ernesto Artur. Manual do Chefe em Apuros: Como Lidar e Resolver…

método do estudo de caso. ANÁLISE DA ESTRATÉGIA DO HSBC BRASIL ATRAVÉS DO FERRAMENTAL GI CARACTERÍSTICAS DA ESTRATÉGIA De acordo com o primeiro passo do modelo GI, é importante que seja definida a estratégia do banco. Com base na tipologia de Mintzberg (1988) a estratégia do banco HSBC Brasil pode ser definida como uma estratégia de diferenciação por preço. Percebe-se então que o banco deve buscar constantemente a criação de valor para o cliente e os stakeholders, demonstrando…