Empreendedorismo

TECNOLOGIAS DE GESTÃO

EMPREENDEDORISMO E GERENCIAMENTO: processos distintos, porém complementares
Louis Jacques Filion

© 2000, RAE - Revista de Administração de Empresas / EAESP / FGV, São Paulo, Brasil.

INTRODUÇÃO A necessidade de desenvolver programas, cursos e atividades de treinamento sobre empreendedorismo parece crescer a cada ano em diversos países. As questões freqüentemente levantadas por quem desenvolve esses programas são: Qual é a diferença entre gerenciamento e empreendedorismo? O que um programa de formação empreendedora deveria conter? Quais cursos deveriam ser oferecidos? Como

esses cursos deveriam ser ministrados? Este artigo não pretende responder a todas as questões. O que ele faz é apresentar um certo número de diretrizes desenvolvidas, de modo a atender às necessidades da formação profissional, baseando-se em uma década de experiência tanto em pesquisa sobre empreendedorismo quanto na criação e administração de programas educacionais voltados para empreendedorismo e pequenos negócios em níveis de formação e graduação universitária.

GERENCIAMENTO E EMPREENDEDORISMO: ALGUMAS DIFERENÇAS Timmons (1978), Hornaday (1982), Brockhaus e Horwitz (1986) e Hisrich (1986) pesquisaram a literatura sobre as características comumente atribuídas aos empreendedores. Essas características são apresentadas no Quadro 1. Tais características são encontradas em auto-empregados, proprietários de pequenos negócios e

RAE Light • v. 7 • n. 3 • p. 2-7 • Jul./Set. 2000

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EMPREENDEDORISMO E GERENCIAMENTO: PROCESSOS DISTINTOS, PORÉM COMPLEMENTARES

empreendedores em geral. Entretanto, outras características comuns a empreendedores bem-sucedidos foram igualmente identificadas (Filion, 1991). Elas estão listadas no Quadro 2. Wortman e Birkenholz (1991) apresentam uma visão condensada do campo do empreendedorismo. Nossa preocupação não é tanto com

as características psicológicas dos empreendedores, mas sim com os aspectos diferenciais de como eles