Mintzberg Managing

ou seja, à rede de influências e relacionamentos em que a organização está inserida, influenciará os seus resultados. Para Porter (1980), o que importa é o posicionamento estratégico da organização na sua indústria. Já a teoria proposta por Mintzberg (1987) pressupõe a diferenciação por qualidade, por projeto, por imagem, por suporte e por preço, além da própria não-diferenciação. Ainda, a Visão Baseada em Recursos defende que são os ativos tangíveis e intangíveis, bem como as competências

Michael Porter, Henry Mintzberg, Gary Hamel e C. K Prahalad foram os autores mais citados. Bignetti e Paiva (2001) constataram também, que algumas obras tiveram especial realce neste período: “Estratégia Competitiva” e “Vantagem Competitiva” de Michael Porter (1986 e 1989), “Competindo pelo Futuro” de Hamel e Prahalad (1995), “Feitas para Durar” de Collins e Porras (1998), “A - 11 - Estratégia e o Cenário dos Negócios” de Ghemawat (2000) e “Safári da Estratégia” por Mintzberg,…

controle pode ser definido como administrar a execução para que as atividades ocorram dentro do planejado. Desse modo, o controle regula as atividades organizacionais e as torna consistentes em relação às expectativas estabelecidas no planejamento (MINTZBERG, 2003). O desempenho é o conjunto de resultados que a organização vai efetivando na medida em que suas atividades são executadas. Em síntese, é a definição dos resultados desejados no planejamento (CERTO; PETER, 2005).…

respondendo respectivamente por 47 e 9 % da variância total. 1. Introdução O desenvolvimento de inovações tem sido motivo de detalhados estudos na área da estratégia empresarial, tais como os de Ansoff e Stewart (1967), Drucker (1985), Mintzberg (1998), Porter (1989), Quinn (1985), Prahalad e Hamel (1990), dentre muitos outros, sendo ainda, considerado importante recurso para a sobrevivência das organizações (ENGEL; BLACKWELL; MINIARD, 1993; KOTLER, 1997; REA;…

organizações elaborarem seu próprio modelo de avaliação da gestão do conhecimento. Palavras-chaves: gestão do conhecimento; avaliação; organização hospitalar. ABSTRACT The current organizational environment increases the importance of acquiring and managing human knowledge and of on-going interactive learning. The growth in the value of knowledge may be considered inevitable, once the flow of investment in people and the total use of intelligence by the members of an enterprise spread…

distinções entre estratégias e objetivos. “Raramente a estratégia completa é escrita em qualquer lugar. Os processos usados para se chegar à estratégia total são tipicamente fragmentados, evolucionários e largamente intuitivos” (QUINN, 1992). Mintzberg et al (2000) reconhecem cinco definições parciais que se inter-relacionam de forma a permitir às pessoas uma correta interpretação do conceito: a) Estratégia é um plano: conjunto de diretrizes elaborado de forma consciente para…

significado definitivo para estratégia no ambiente empresarial. Há definições abstratas de métodos sobre como conduzir a empresa a um status de mercado além do que ela se encontra, mesmo que este status não signifique unicamente lucro líquido. Segundo Mintzberg (2000, p.17), “Acontece que estratégia é uma dessas palavras que inevitavelmente definimos de uma forma, mas frequentemente usamos de outra. Estratégia é um padrão, isto é, consistência em comportamento ao longo do tempo. Uma…

rígidas; (7) uso deliberado dos recursos humanos internos para disseminação de conhecimento. Pode-se observar que as características apontadas pelos autores assemelham-se ao modelo orgânico dos teóricos da contingência e à Adhocracia proposta por Mintzberg (2003). São organizações cujas fronteiras são permeáveis, cujos membros se agrupam temporariamente para atender necessidades do ambiente externo, onde a comunicação flui de maneira ágil e o conhecimento é adequadamente…

FOREMAN, P; WHETTEN, D. Members’ identification with multiple-identity organizations. Organization Science, v. 13, n. 6, p. 618-635, 2002. KOPPELL, J. The Politics of Quasi-Government. Cambridge University Press, 2003. SHIMONI, B; BERGMANN, H. Managing in a changing world: from multiculturalism to hybridization – the production of hybrid management cultures in Israel, Thailand, and Mexico. Academy of Management Perspectives, v. 20, n. 3, p. 76-89, 2006. LAMB, R; DAVIDSON,…

os conceitos dos diversos autores que integram a Escola da Configuração e do Aprendizado de Mintzberg, Ahlstrand e Lampel (2000), os quais levaram a concluir que as empresas adotam formas estratégicas que tendem a ser mais deliberadas ou mais emergentes. Estas conclusões iniciais conduziram ao estudo aprofundado da literatura de Mintzberg, o que resultou no achado de um artigo publicado por Mintzberg e Waters, em 1985, sobre as estratégias deliberadas e emergentes, o qual orientou uma parte