Planejamento estratégico

1 Introdução

O tema desenvolvido nesta monografia privilegia a formulação de estratégia para pequenas empresas, passando a ser importante na medida em que se propõe a orientar o pequeno empresário no processo de formulação de estratégia.
Para melhor compreensão da pesquisa, inicialmente, apresenta-se a delimitação do tema, a justificativa da pesquisa, o problema estudado, os objetivos e originalidade do trabalho.

1.1 Delimitação do Tema
A importância e a força das pequenas empresas no Brasil são indiscutíveis. Sua representatividade pode ser expressa em números: em conjunto as micro e pequenas empresas respondem, por 99,2% do número total de empresas formais, por 57,2% dos empregos totais e por 26,0% da massa salarial e contribuem em torno de 30% do Produto Interno Bruto (SEBRAE, 2005).
A partir da década de 90, as transformações do cenário globalizado colocaram as pequenas empresas brasileiras sob coação de novas forças competitivas, em que a adequação contínua às mudanças se apresenta como condição essencial para a manutenção da capacidade de sobrevivência e desenvolvimento, buscando novas formas de superar concorrentes e ampliar a clientela.
Não é preciso fazer uma prolongada discussão sobre as aceleradas mudanças do atual mundo empresarial, caracterizado por uma dinâmica hiperativa, por incerteza e caos. As organizações, independente da sua dimensão, têm de enfrentar um desafio constante, intensificação das competições, aumento do poder do cliente, redução do ciclo dos produtos. A organização que confia simplesmente na tradicional competência em custos e na estratégia da diferenciação encontrará dificuldades crescentes para sustentar a vantagem competitiva. E quando o âmbito é das pequenas empresas o problema é ainda maior.
Neste cenário, Daft (1999) afirma que as pequenas empresas têm de descobrir formas para englobar o paradoxo do século XXI de manter tudo funcionando e ao mesmo tempo mudar tudo. Fazer isso significa olhar para o mundo através de lentes